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| 文化理念源于职工群众的工作实践，由下而上，上下结合，经过层层总结提炼形成。第二种是领导引领法。即企业塑造什么样的企业文化模式，往往由企业领导者首先提出并作出决定。在企业文化的塑造上，也往往由领导者提出核心价值观、核心理念等，通过自上而下的宣贯推行，最终成为全体职工的共识。 |
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变电所为代表的“号手”建设典型。集团还创新方法，把长期以来表现突出的个人和单位命名为“新时期油田电力七大标兵”、“基层建设十面红旗”。命名油田热电厂电气分厂电机班为“武海玉班”、宏伟热电厂发电分厂汽机运行三班为“高革超班”。集团大力宣传典型事迹，普及推广典型经验，展示典型精神风貌。利用企业网、内部媒体，采取开辟专栏、举办事迹报告会、印发事迹集等形式，广泛深入地宣传各类典型群体的先进事迹，用先进典型激励和鼓舞广大干部职工，使不同岗位、各个层面的先进典型，成为9000名油田电力人奋进的旗帜，广大职工学先进、争先进蔚然成风。典型引领，以点带面，促进全员文化素养和集团整体文化素质的提升，电力集团被评为全国企业文化建设示范基地。
企业文化要融入企业之体、深入职工之心，还要在“民心工程”上下功夫。将企业发展成果惠及职工，解职工之忧，帮职工之困，创造职工美好生活。还要重视人文关怀，坚持“企业以职工为本，职工以企业为家”的原则，把企业的发展与职工的命运紧紧联系在一起。加强民主管理，深化厂务公开，拓宽职工参与企业管理的渠道，维护职工的民主权利。实施美化、绿化、亮化工程，建设文体活动中心等基础设施，为职工创造温馨舒适的工作生活环境，增强广大职工的归属感和自豪感，等等，让广大职工深刻体会到“在发展的油田电力工作是幸福的，为油田电力的发展奉献是快乐的，生活在油田电力大家庭是温馨的”，使职工在潜移默化中，将企业的价值理念转化为自己的价值追求。
总之，企业文化融入企业之体、深入职工之心，是企业文化建设的最终目的，还有很多方法值得探究上一页 [1] [2] [3] [4] (中华企业文化网) |
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