也不是从其他企业移植过来的，而是领导和干部职工在文化整合及长期的生产经营管理中总结、提炼出来的，因而具有很强的实践性和群众性，体现了浓浓的“油味”、“电味”。职工一听就明白、一看就懂得，并易于指导自己的行为，为实现文化落地生根、枝繁叶茂奠定了坚实的基础。
企业文化要融入企业之体、
深入职工之心，
必须构建牢固的支撑体系
企业高层提出或上下结合形成的核心价值理念，必须层层宣贯。每一层级还要在核心价值理念的指引下，结合本层级实际情况加以具体化、流程化，并制度化地执行，上下形成环环相扣的牢固的支撑体系，使文化与职工水乳交融、血脉相连，否则再好的核心价值理念也是“空中楼阁”。
从细微做起，构建坚实的基础体系。企业文化好比一棵大树，基础体系则是树根，不可或缺。基础体系主要包括：(1)理念识别系统，即观念层；(2)行为识别系统，即制度规范层；(3)视觉识别系统，即符号层。
建立“双百五型”文化，构建具有油田电力特色的企业文化创新体系。近年来，电力集团应对大庆创建“百年油田”的宏大愿景，提出“依托百年油田，创建百年电力”的发展理念，建设与之相适应的五种特色文化，即以“今天的学习，明天的能力”为核心理念的学习型文化，以“和谐聚心，团队致胜”为核心理念的和谐型文化，以“精于心，细于行”为核心理念的管理型文化，以“规程是法，安全是福”为核心理念的安全型文化和以“以诚取信，以质取心”为核心理念的服务型文化，简称“五型”文化。二者合称 “双百五型”文化。“双百五型”文化既根植于具有油田电力特色的优秀传统文化，又着眼现实在继承的基础上创新，具有鲜明的特点和个性。
注重分支文化，构建“双百五型”主导文化的保障体系。每年侧重突出“五型”中的一型或两型，指导成员单位、基层站队、班组，层层建设相应的分支文化。如，“五型”文化体系中，集团全员开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。在成员单位层面，有展示“绿色营造和谐，文化成就企业”的宏伟热电厂绿色和谐文化；在分厂（工区）层面，有践行“做好地上二十米，确保地下两千米”理念的供电公司杏南工区的管理文化；在站队层面，有倡导“今天的学习，明天的能力”的燃机电厂检修分厂调试队的学习文化、贯彻“规程是法，安全是福”的供电公司铁人工区变检二队的安全文化、推广“艾桂红工作法”的电力营销公司东湖营业所的服务文化；在班组层面，有信守“聚是一团火，散是满天星”的星火一次变电所的团队文化，星火人的岗位价值观，即塞尺精神——严细精准，一丝不苟；风扇作风——自觉加压，主动工作；线圈原则——各负其责，密切配合；电容品格——不求功利，无私奉献。“四个不变”岗位工作理念，即管理体制变了，我的工作责任不变；运行机制变了，我的工作态度不变；企业条件变了，我的工作劲头不变；操作手段变了，我的工作标准不变，等等。同时，每个层面都有相应的理念引领、案例支撑、文化故事。在此基础上，基层站队、班组还总结出大量经典的文化格言，令人耳目一新。如，供电公司铁人工区变检专业在站队文化建设过程中，把各班组的名称用专业术语物化喻理、活化为人，提炼出通俗好记的格言。如，变检班格言：变的是观念，检的是思想，修的是品德，闯的是市场；开关班格言：传递指示不“渗漏”，执行任务不“拒动”，头脑清醒不“过热”；移动变电班格言：移的是陋习，动的是真情，变的是观念。这些格言生动新颖，“电味”浓郁，赋予了基层企业文化新的内涵，推动了基层建设上水平。实践证明，有分支文化的保障体系支撑，“双百五型”主导文化上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 (中华企业文化网) |
