一个企业的企业文化只有符合本企业实际，融入企业之体、深入职工之心，成为全体职工的行为指导，才能凝心聚力，推动企业发展。大庆油田电力集团正是按照这一思路，逐步形成了“双百五型”主导文化，提升了企业的核心竞争力，使企业文化成为企业发展的动力之源。
企业文化要融入企业之体、
深入职工之心，
必须找到适合的构建路径
万物有法，企业文化建设也不例外。只有找到适合的构建路径，才能使企业文化疏通企业之经络，融入职工之血脉，深入职工之心田，化作职工之行为，实现文化自省、文化自觉，最终形成企业特定的文化。
适宜的企业文化构建路径大体有三种。第一种是自然形成法。即文化理念源于职工群众的工作实践，由下而上，上下结合，经过层层总结提炼形成。第二种是领导引领法。即企业塑造什么样的企业文化模式，往往由企业领导者首先提出并作出决定。在企业文化的塑造上，也往往由领导者提出核心价值观、核心理念等，通过自上而下的宣贯推行，最终成为全体职工的共识。第三种是适当借助外力法。即聘请企业文化咨询策划公司帮助策划，按照审计、诊断、企划、导入、实施等程序进行。前两种路径比较实用，后者比较便捷。究竟采取哪种路径，应根据企业的实际而定。电力集团采取了自然形成法和领导引领法相结合的方式，以前者为主。实践证明，这条路径事半功倍，收到了很好的效果。
自然形成法是播种企业文化落地生根的基础。一个企业里的文化现象纷繁复杂。由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等，决定了每个企业都存在多种多样的文化现象，有先进文化也有落后文化、有主流文化也有非主流文化。企业要谋求生存发展，就要想方设法把那些落后的、非主流的文化边缘化，促进先进的、主流的文化落地生根。基于这样的认识，电力集团从1998年组建伊始，始终以大庆精神、铁人精神为核心与灵魂，把继承发扬大庆精神、铁人精神作为一条主线，贯穿企业文化建设始终，创新文化整合思路，加大文化整合力度，实现了文化理念的有效融合。在理念的催生再造中坚持做到“三个结合”，即坚持继承传统与思维创新相结合，坚持彰显个性与遵循共性相结合，坚持目标引领与立足现实相结合，确保理念整合的优化创新。对传统文化资源中符合大庆精神、铁人精神的理念加以继承，对有着厚重文化底蕴的个性化理念加以推广普及，对有利于增强集团凝聚力的远景性理念，提升为团队建设的目标。实践证明，自然形成的文化理念职工从心理上易于接受。
领导引领法是培植企业文化枝繁叶茂的保证。电力集团组建以来，集团领导坚持做到有形资源整合与文化整合同步，目标一起制定、任务一起下达，把文化战略同科技、人才战略共同作为基础保障战略。在提炼理念过程中，集团主要领导亲自谋划，回顾企业发展历程，反省企业经营得失，站在持续发展的高度出谋划策。总经理提炼出“发展油田电力，服务大庆经济”的企业价值观，“依托百年油田，创建百年电力”的发展理念和“转变作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的“四个开始”工作方针，等等；党委书记提炼出“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心行事”的党建、思想政治工作理念，领导班子建设的“政治、学习、和谐、阳光、执行、廉政”六种理念，以及“廉洁合家共荣，腐败亲人同耻”的亲情廉政价值观，等等。这些理念通过宣贯推行得到全体职工的认同和接受，并不断完善和发展，大力推动了企业文化建设，并在企业内外产生了一定影响。
正是因为电力集团的企业文化融原创性、自有性为一体，不是从书本上搬来的，[1] [2] [3] [4] 下一页 (中华企业文化网) |
