真正做到了入心田、成习惯、变物质，成为推动企业发展的精神动力，提升了企业的核心竞争力。
依靠“主角”，使企业文化成为全体职工的行为自觉。电力集团企业文化建设以职工的参与度和认可度为标准，千方百计让职工成为“主角”。先后4次开展企业主导文化命名征集、理念征集和撰写文化故事活动，共收到5300多条理念、313个文化故事。实践证明，只有职工唱“主角”，才能使企业文化由领导者倡导、部门宣贯转变为职工的自觉行为，实现“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的目标。
企业文化要融入企业之体、
深入职工之心，
必须化文本为行动、化理念为实践
近年来，电力集团坚持以人为本，采取强化领导者的文化自觉、优化管理模式、立体宣贯、树立典型、推广先进经验等措施，使文化逐渐在职工心中扎根。
强化领导者的文化自觉，模范行为带动。近年来，电力集团党政主要领导不仅亲自提炼理念，而且带头践行理念，亲自讲、亲自抓、亲自做、作表率。要求职工实践的理念，自己率先执行，使企业文化建设形成氛围，结出硕果，深入到管理的每个环节。在领导的带动下，各级经营管理者自觉把文化理念融入到企业管理、经营行为和拓展市场的实践中，并不断优化升华。
优化管理模式，实现载体联动。企业文化要落地生根，必须着眼于管理创新，通过推进管理流程再造，把文化因素逐步导入企业管理中，实现管理创新创效。近年来，电力集团认真实施《创建一流电力企业总体规划》，相继推行了精细化管理、效益盘点、“3＋1”大检查活动，丰富管理手段，创新管理模式。由于这些活动体现了企业文化的内涵并能促进企业战略的实现，把抽象的价值观通过具体的管理行为体现出来，使职工自觉接受并落实到岗位工作中。
强化立体宣贯，依靠活动推动。近年来，电力集团相继举办了企业文化知识竞赛、理念故事征集、巡回报告会、演讲比赛、歌咏大赛、“电力文化艺术节”等活动，使职工参与面达到90％以上。印制《油田电力文化手册》和企业形象画册，摄制电视形象片，在集团内部媒体上开辟专栏，在繁华路段树立高空广告牌，使集团的文化理念摸得着、看得见。通过这些形式多样、职工喜闻乐见的活动，使企业文化价值理念潜移默化地进入职工心田，与职工的心灵产生“化学反应。”
推广先进经验，提升整体工作水平。推广本企业中主流文化的好经验、好做法，是推行企业文化理念的有效载体。电力集团先后总结推广了成员单位“123”主题实践活动工作法，企业文化的“板块式”建设模式，安胜利“3345工作法”班组管理法，王芳的“三再操作法”，变电巡视点项管理法，线路专业的“三不”作业、“六不”蹬杆，变检专业的“四检制”等等，使集团从精细化管理到班组建设，从运行到检修，各项工作扎扎实实、有条不紊、清晰顺畅、协调高效。
培养选树典型，充分发挥典型效应。培育典型、树立典型、宣传典型、发挥典型效应，是弘扬企业文化价值理念的基本方法，是形成企业文化行为规范（习惯养成）的有效方式。电力集团通过深入基层调研，及时总结、培育、选树各类先进典型群体。先后选树了以中国石油高级技术专家郭慧彬为代表的一批学术技术带头人典型；以中央企业“知识型职工先进个人”、中国石油技能专家王汀为代表的一大批高技能操作人才典型；以全国“三八”红旗手、黑龙江省“十大女杰”王芳为代表的一大批爱岗敬业典型；以中央企业“学习型红旗班组”、中国石油“百面红旗”星火一次变电所、“全国企业文化建设优秀单位”宏伟热电厂、燃机电厂为代表的基层企业文化建设典型；以全国青年文明号张铁匠一次上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 (中华企业文化网) |
