，已成为现代管理理论的重要组成部分。企业文化理论的形成标志着企业管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的新趋势。
建设企业文化，就是让企业文化落地，发挥企业文化应有的效能与作用。
从国有企业文化发展的现状看,还处于较低层次。多数企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解,认识上存在严重的缺陷和错误。具体表现为: 企业文化与思想政治工作混为一谈；忽视了企业文化建设创造性和个性化；企业文化建设流于形式或缺少内涵；企业文化缺乏坚实的群众基础等等。为此，需要正确认识，统一思想，企业文化建设才能落地、生根、开花和结果。
1、建立适应于企业文化管理的组织体系。企业文化管理作为一种新的管理模式，涉及企业工作的方方面面，需要统一领导，互相配合，协调行动。国有企业中的党政分工体制，从最高管理层人为地把企业文化建设和思想政治工作与企业经营管理隔离开来，难以形成统一的管理体系。在现代管理发展的新趋势下，企业总经理必须是企业文化建设的领导者和第一责任人。否则，企业文化难以真正对经营管理发挥导向作用。
2、以思想政治工作落地促进企业文化落地。目前，国有企业中企业文化落地难的问题相当普遍，已引起了人们的普遍关注。从企业文化建设成功的典范中不难看出，强调思想政治工作在企业文化建设中的作用不是画蛇添足，而是锦上添花。从理念到行为的转变是企业文化“落地”的关键环节，这个环节正是思想政治工作的用武之地。
3、充分发挥企业领导者的表率作用。企业领导人不仅是企业文化的倡导者，更是企业理念和企业价值观的实践者，其行为要符合企业的核心理念要求，否则再多的说教也无济于事。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] (中华企业文化网) |
