最近，我公司董事长李俭应邀出席扬州汽运公司“中国企业文化建设示范基地”授牌大会。会议期间，他代表专家组发言。
在简短的发言中，他谈三点感想：其一，文化真谛；其二，文化自觉；其三，文化品质。与会者报以极其热烈掌声。出席会议的扬州市委副书记洪锦华给予高度夸赞。言犹未尽，晚宴期间，洪副书记提出要李俭与他坐在一起，继续交流。
（下面是李俭的发言全文）
首先热烈祝贺扬汽荣获“中国企业文化建设示范基地”荣誉称号，祝贺扬汽60周年华诞，祝贺扬汽培养出“张维扬”那样的优秀员工群体！
从我们专业角度审视，扬汽的企业文化建设，在领导的高度重视、全员积极参与下，成绩可喜可贺。他们荣获“中国企业文化建设示范基地”，理所应该、实至名归。此时此刻，我萌生三点感想：
其一，文化真谛。我常讲，人是文化，企业是人，文化是魂这十二个字。因为仔细琢磨，我们就会发现：
人世间的文化种类繁多，但追根寻源，这纷繁的文化，无一不是与人维系在一起的，无一不是由人创造的，由人继承的，由人发展的，因而从根本上说，文化是名，人是实，人就是文化！
人世间的组织各种各样，但归根结底，这众多的组织，无一不是与人联系在一起的，无一不是由人组成的，由人创建的，由人管理的，因而从根本上说，组织是表，人是根！组织就是人！
人是文化的创造者、提炼者、弘扬者、发展者、丰富者。没有人哪来的文化？世界上原本就没有文化，只是因为类人猿进化成人，才有了文化。甲骨文中的“文化”两个字中都有人，而且那人是栩栩如生，特别是那个“化”字，分明是两个背靠背的“人”组合而成。于是我从这文化的真谛，又想到：
其二，文化自觉。人是文化、组织又是人，这也就是说，凡组织都有文化。但这种文化却有着自在与自为、自然与自觉之分。这两类状态下的文化，就如同有人管与没人管的孩子，身躯一样长大，但他们的修养、文明、文化大不一样，自在、自然状态下的组织文化，是没人管的“孩子”，而自为、自觉状态下的组织文化则是有人教养的“孩子”。
企业是人，我们的先人极其聪明，造字时还没有企业，但他们就知道企业将由人组成，没有人，企业的生命也就终止了。而企业的人，所属民族不同，生活地域不同，所处行业不同，承担任务不同，从事职业不同，接受教育不同，家庭背景不同，身上所携带的文化基因自然也就有所不同。世界上没有两片相同的树叶，世界上也没有两张相同的面孔。美国人养成了超前消费、提前享受现代生活的习惯与文化，不怕借钱、欠债，结果导致次级贷，引起全球金融危机；中国人习惯摸着口袋过日子，攒钱为今后，过于节俭，结果银行居民存款率极高，居民存款余额高达20余万亿，这也成为内需不旺的文化滞涨。这足以说明人们身上携带的文化元素是大不一样的，结果也是不一样的!
既然如此，由携带不同文化元素的人组成的企业，其文化怎么能完全一样呢？企业领导团队的高明之处就在于，自觉地、主动地、积极地把分散于企业成员身上的文化元素集中起来，提炼出来，去粗取精、去伪存真，形成独具特色的、“本土”的企业文化。扬汽的企业文化有60年的积淀，应该说十分厚重。当然，这种厚重的积淀里，也非全然都是良性的。扬汽的可贵可敬之处在于，他们从自发状态觉悟过来，进行自觉深度挖掘和系统总结提炼，从而形成了具有浓郁特色的扬汽企业文化。相比之下，至今依然有为数不少的企业的文化还处于自然、自发状态，或者是良莠并长，或者是孤芳自赏，影响着企业的发展。
其三，文化品质。与此相关联的是，我们的企业文化必须提升品位、提高质量。
我国的企业文化建设在经历了萌生、发育阶段之后，迫切需要提高质量、提升品位,需要展开“企业文化---”。
什么样的企业文化是高品位的？它应该是：企业家力主的、脱俗高雅的、充满个性的、凝聚全员的、不断优化的、提升核心竞争力的企业文化。
它有五个特征（五强）：一是企业家文化素养好、文化定力强（企业家、企业家集团应该既是“经济人”又是“文化人”，既是“CEO”，又是“CCO”）；二是全体员工认同高、自觉性强（要形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面）；三是企业上上下下通力协作、文化制胜理念强；四是生产、经营、销售中的文化含量强；五是个性化特色强。我们应该明确：企业文化只有是自己的，才是社会的；只有适合自己情况的，才是优秀的！
我们说，扬汽的企业文化建设是优秀的，品位是高的。但企业文化建设不是也不可能是一蹴而就的，必须不断地进行整合、提升、丰富、发展，因为它是科学，科学之树常青。
企业文化在全面导入CIS以后，有一个长长的管理的过程，如果说导入CIS是播种的话，那么，要取得丰收，还要有拔苗、施肥、除草、浇水、灭虫等多种环节，这企业文化的管理也有许多工作要做。其中就包括适时进行检测、评估，进行修正、补充、丰富、提升，提升品质、提升品位。否则，喊在嘴上、印在册上、贴在墙上便万事大吉，那只能是徒具空名。愿我们的企业，在文化建设上都能沿着又好又快的方向发展！
衷心祝愿扬汽基业长青，下一个60年更加辉煌美好！
谢谢大家！(中华企业文化网) |
