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| 健康药业建立了以市场为导向、以责任追究为核心的科研、生产、供应、销售的联动机制，使企业的整体经济运行实现了高效、高速、高质。我们在调研中发现：健康药业的各部门之间、部门与车间之间、生产与销售之间没有相互推诿、扯皮的现象，他们都在围绕一个“信号”，即市场需求；落实一个责任，即自身定位；实现全盘联动，即全公司一盘棋。这是健康药业成功的又一重要法宝。
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感；企业增强了以人为本，善待员工的意识和责任。
（2）选用人才国际化。健康药业居安思危，为更好地参与国际竞争，引进了以张宏为代表的海归人才，掌握了国际最前沿的健康信息，研发出了具有国际领先水平的健康产品，用科技含量高和附加值高的新产品超前占领市场。
（3）选用人才职业化。每一个岗位的员工都要向着职业化的方向发展。从高学历研发人员到生产车间的操作工人，从企业管理的职业经理人到各门店营业员的公共营养师资格培训，无一不渗透着职业化的要求。员工的职业化，实现了专业人做专业事，提高了用人的效率，也为实现各类人才的自我价值和更高发展创造了条件。
（4）培养人才军事化。健康药业的干部“摇篮”——“黄埔军校”，为企业培养了一批具有很强执行力的中层管理者，他们在各自岗位上不打折扣地执行公司的决策，确保了经济运行的顺畅有序。这其中的经验值得我们深思：一是他们的目的性很强，即培养干部的执行力，而“黄埔军校”正是最好的选择；二是他们看中了军事化训练的严格与严酷，从而培养了干部的意志力；三是他们把同仁堂文化贯穿其中，并与军训结合，采用严格的灌输式教育。因此凡参加过军训的人员都能熟练地背诵同仁堂文化的相关内容；四是他们把“黄埔军校”切实当成了选拔干部的“摇篮”，人人都想去，人人都愿去，参加培训的内动力很强。这既是他们的培训特色，也是培训成功的一个重要原因。
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