 | 以管理理念的突破作为企业文化创新的起点 |
| 首钢一业多地的生产格局已经形成，把工作的难点和创新点放在信息化、自动化、计量、电信等专业管理重心如何有效地向新基地转移；如何对集成的信息化系统进行有效地监控和维护，快速响应各基地、各专业的需求，确保系统安全稳定高效地运行；如何指导以后新项目高质量、高速度、高水平地顺利实施等方面。 |
| 德钢公司化危为机逆市上扬 |
| 公司迅速作出了“确立信心、理性应对、快速反应、苦练内功”的应对措施，一方面抓住有利时机及时大量采购低价进口矿，有效改善库存原料结构，加大马力满负荷生产，用低价原料稀释成本，使原有库存原料得到消化，库存资金得到置换，原料资金运作空间得到最大利用。 |
| 鞍钢加速布局环渤海市场 |
| 在攀钢整体上市中充当财务担保的鞍钢，也许没有想到自己会“无心插柳式”地卷入了另一场大西南钢铁重组的大戏中来。当然，如果能够成功兼并拥有750万吨精钢产能的攀钢，对于鞍钢的成长无疑是一次里程碑式的跨越。山钢集团、河北钢铁集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团的陆续成立也让一向老成持重的鞍钢感觉到了压力。 |
| 攀钢系整合预期或逆转 |
| “攀钢系”整合已经先后取得国资委和股东大会的批准，目前只需中国证监会核准后就可修成正果。市场人士分析，存在着这么明显的套利空间，市场却以抛售来对待，很大程度上是对整合前景悲观，但鞍钢集团不惜动用巨额资金举牌将会使市场预期发生大逆转。 |
| 济钢集团：加快建设创新型企业 |
| 济钢始建于1958年，现资产总额422亿元。2007年生产钢1212万吨、钢材1147万吨；实现销售收入509.7亿元、利税60.9亿元、利润30.1亿元；出口创汇8.1亿美元，进出口贸易总额17.2亿美元。 |
| 2008年武钢利润继续冲百亿 |
| 今年，全球钢铁企业重组并购加快，产能继续扩张，钢材市场供过于求的矛盾依然存在；铁矿石、海运费、煤炭、合金、废钢等价格持续上涨，银行贷款利率上调，进一步增加了成本和融资压力；受国际贸易摩擦和关税影响，钢材出口难度加大…… |
| 宝钢携手天津港战略合作 |
| 宝钢集团与天津港集团17日签订战略合作框架协议，双方将建立战略合作伙伴关系，以原燃料物流和成品物流及与之相关的服务为主线，推进供应、运输、加工、仓储、配送、服务及相关投资等方面的协同互助和战略合作，并逐步开展两大企业集团之间在战略管理方面的互助与合作。 |
| 宝钢以一流产品支持奥运场馆建设 |
| 于2008年在北京举办的第29届奥运会，是全球关注的体育盛事，也是向全世界展示中国改革发展新面貌的一次亮相。作为筹备工作的重要一环，各比赛场馆设计新颖、构造独特，给钢铁产品及施工技术提出了很高要求。 |
| 攀钢稳步推进集团内部资产整合 |
| 为确保整合工作的顺利进行，(集团)公司相继成立了3个筹备组，主要任务是配合(集团)公司在确定时间内筹备新公司的组建工作。同时，负责做好筹备期间整合企业的相关工作。 |
| 孙文盛：大力推进中国同非洲在矿产资源领域合作 |
| 据国土资源部消息，经国务院批准，应南非矿产能源部部长松吉卡邀请 |
| 首钢2010年将全部消除钢铁生产污染物排放 |
| 首钢还与澳大利亚、美国、日本企业共同投资熔融还原项目 |
 | [组图]刘光穆：冶金行业科技攻关能手 |
| 作为一个青年科技人员，刘光穆的创新不断 |
| [图文]宝钢谈判：2006影响中国经济的十大企业事件之一 |
| 在欧洲尚未开始谈判，日本第一轮谈判还未结束的情况下，宝钢在全球铁矿石新一年度谈判开始后的1个月内一举拿下首发定价权，宝钢速战速决，既确定了先发价格为中国同行省下巨额采购成本，又避免了重蹈去年的覆辙 |
| 邯钢20亿收购旗下四大资产 |
| 邯钢公告显示，公司将通过收购邯钢集团公司培育的资产，逐步转型成为集团的钢铁生产主体。有相关人士介绍，此次收购中，还将涉及到目前正在建设的“中板新线”项目，同时，该人士介绍，邯钢此举将有利于理顺公司的产品生产流程，提高盈利能力 |
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