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以管理理念的突破作为企业文化创新的起点

访中国冶金职工思想政治研究会秘书长赵国珩

作者:王文婧 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2010-10-28 23:04:39
首钢一业多地的生产格局已经形成,把工作的难点和创新点放在信息化、自动化、计量、电信等专业管理重心如何有效地向新基地转移;如何对集成的信息化系统进行有效地监控和维护,快速响应各基地、各专业的需求,确保系统安全稳定高效地运行;如何指导以后新项目高质量、高速度、高水平地顺利实施等方面。
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  10月12日,首钢迎来了一年一度的“三创”经验交流会。这次“三创”交流会与以往有所不同,专辟了4个专题,全面交流总结首钢各重大方面的工作。“企业文化与人力资源”是首钢发展的一个重要组成部分,为此,首钢特别邀请了从事冶金企业文化研究的中国冶金职工思想政治研究会赵国珩秘书长进行点评,记者对赵老进行了采访。
  记者:首钢的这次“三创”经验交流会,给您的最大感受是什么?
  赵国珩:这次的“三创”交流会给我留下了很深的印象。我们一直在说要贯彻落实科学发展观,怎么落实?我想这就是对贯彻落实科学发展观的自我检视,是落实科学发展观的最好实践,非常有创意,尤其是看到首钢的企业文化建设做得这么好,很令人高兴,希望首钢能把创新创优创业坚持下去,打造企业的软实力,进一步增强企业的竞争力。
  记者:您是中国冶金政研会的专家,对企业文化及思想政治工作有深入的研究,也很关注首钢的企业文化建设,那么从专业的角度,您怎么看首钢的企业文化建设?
  赵国珩:目前,冶金企业文化建设存在一个比较普遍的问题就是与管理工作“两张皮”。其中,有企业文化建设务实不够的原因,但更重要的是管理理念滞后。企业在改革开放初期形成的对员工“胡萝卜加大棒”式的管理理念和管理模式,已经过时了,它的初衷是提高工作效率,实际上却伤害了员工的积极性、主动性。最大限度地减少开支,确保完成全年压缩管理费10%的目标,力争达到15%。五是按照国家对信息化网络安全管理要求,针对首钢网络安全管理的现状,遵循网络防护和客户端防护并重理念,采取相应策略,降低访问互联网和首钢网内部操作带来的网络安全风险。优化网络带宽的使用,屏蔽有害的站点,确保网络系统及各应用系统的运行稳定。六是迁秦MES系统优化完善。高端板材的MES系统稳定运行,具有很大的挑战性。迁秦MES系统已经上线,为了保证系统正常运行、积累项目实施经验,创新以后类似项目工作思路,组织开展项目总结阶段的工作。七是加强一业多地专业管理。首钢一业多地的生产格局已经形成,把工作的难点和创新点放在信息化、自动化、计量、电信等专业管理重心如何有效地向新基地转移;如何对集成的信息化系统进行有效地监控和维护,快速响应各基地、各专业的需求,确保系统安全稳定高效地运行;如何指导以后新项目高质量、高速度、高水平地顺利实施等方面。根据首钢一业多地管理现状,按照专业分工对各个新基地的管理做深层次的调研,为下一步提出一业多地的集团专业管理的整体方案及管控思路做准备。

(中华企业文化网)
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  • 文章录入:钟伟 责任编辑:zyp
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