 | 加强细节管理 提升工作质量 |
| 谈到细节这个话题，在如今是很热门的。细节决定成败啦、细节决定执行力啦，等等。类似主题的书籍也是热卖大卖。在企业内部也是把细节管理作为工作中的响亮口号在喊，仿佛满世界都弥漫着学细节做细节的气氛。生意本质是功利的，但人际的交往却不能表现得太功利，多做点细节，往往比直…… |
| 小成本泰囧如何营销制胜大市场 |
| 最近《人再囧途之泰囧》（下简称《泰囧》）成了大热的关键词，自上映首日起便不断刷新国产片的各项纪录。2013年第一天，《泰囧》已突破十亿票房大关。这一成绩不仅缔造了国产片影史最高票房纪录，还超过了3D《泰坦尼克号》的9.35亿而夺得2012年内地年度票房冠军，这也…… |
| 卖场为什么这么重要 |
| 很多厂家为卖场业务配置了专门的业务团队、专门的政策和资源，对卖场业务的重视程度不言而喻。卖场为什么这么重要？只有真正理解了这个问题，一线业务人员才有可能真正做好卖场。 从零售业态发展的趋势看，虽然呈现出多元化的特征，但不论…… |
| “100-1= 0”定律 |
| 100个顾客中有99个顾客对服务满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，企业的美誉就立即归零。 |
| [组图]从杨坤“32场营销”看品牌构建 |
| 《中国好声音》火了，杨坤火了，32场演唱会更是火了。 今夏大热的音乐真人秀节目《中国好声音》中，“32场演唱会”成为歌手杨坤象征性口号和符号，杨坤也因此被网友趣称为“杨32郎”。“32场演唱会”歌曲热播，32号球…… |
 | 细化发工资管理--减少矛盾调动积极性 |
| 细化发工资管理--减少员工间矛盾，调动员工积极性--经销商课题研究者/潘文富 内部管理工作虽然不能直接创造利润，但可以通过提高效率，优化流程，有效配置等方法，实现各个管理环节点的优化，最终在成本控制方面获得收益。 发工资属…… |
| 辩证看待利与不利双方面 做好老员工的使用与管理 |
| 辩证看待利与不利双方面 做好老员工的使用与管理经销商课题研究者/潘文富 老员工究竟是公司的财富，还是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的， 当然，世界上没有绝对的好与坏，在商业领域，就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重，…… |
| 如何把握中国的商业环境 |
| 中国的市场从开放至今已经有32年的历史，而改革开放的历史也是外资的引入与吸收的历史。在相当长的时间里，我们一直都是鲜花红酒香槟吸引外资，我们为外商提供了舞台，却一直扮演一个比较被动的客体角色。然而现在这种本土公司快速崛起、内需驱动型增长让外资公分分明感受到了压力，不得不重新审视中国的商业环境。其实从…… |
| 体育营销的“双刃” |
| 品牌营销已经不是一个新鲜的话题。面对北京奥运会上90%的赞助商在品牌营销上铩羽而归的事实，各方对体育营销手段能否收到理想效果说法不一。现在，世界杯赞助商随着世界杯进入人们视野。或许，世界杯赞助商这个称号本身就是一个价值肯定的符号，这标志着品牌优良的美誉度、产品良好的品质、企业雄厚的实力，但是这种巨额…… |
| 促销人员的规范化管理初探 |
| 措施大致包括：必要的岗前培训； 制定促销人员行为规范；奖惩鲜明的管理措施； 厂方与卖场对促销员管理上的“共识”； 建立促销人员管理联合体。 |
| 商品促销类型具体形式及其操作要点 |
| 促销是分销基础上的一种市场营销活动。是厂家利用分销渠道，通过运用一些特殊手段来促进产品销售的一种营销方法。促销涉及的内容很广，包括促销组合、人员推销、广告、品牌推广以及公共活动等。厂家的促销种类有很多，但总的说来可分为两个部分： 以消费者为中心的促销类型 …… |
| 你如何获得指挥下述的权力和权威 |
| 新官上任伊始,你就得来自己做出证明,你凭什么能做他们的领导,过人之处在那里?或者你给下属们带来的新利益在那里?别指望凭着你那官衔就能领导下属. |
| 别为促销而促销－－浅谈对促销的错误认识 |
| 在终端促销活动满天飞的今天，促销俨然已成为商家提升销售的一种“常规武器”。无论是企业还是大卖场，必做的一项工作就是对促销活动的设计、安排和评估。然而，随着终端竞争的日益加剧，当促销已成为一种常态后，促销往往容易流于形式。尤其是对于企业的一些促销方案的设计者而言，…… |
| 经销商资料的收集和前期接触 |
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| 经销商课题研究之“给经销商洗脑” |
| 在很久很久以前，对经销商的洗脑，还是一个比较领先的管理策略，利用年度经销商大会的时机，营造氛围，恭请大师。再将厂家所设定的各类话术思想，借大师之名之口，灌输给经销商，再配合样板经销商上台现身说法，当地政府及权威机构的助阵壮威，厂家高层的宏伟战略发…… |
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