 | 莫让企业文化变成寨主文化 |
| 时代的变迁，中国的民营企业也开始越来越关注所谓的企业文化，若不能，一个好像没有自己特色的公司，则显得企业老板没有品位，跟不上管理的潮流，虽然要求公司员工及管理都穿着清一色的职业服装，但终究是一个个体暴发户。所以现在大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企…… |
| 打造自己的企业文化 |
| 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。 如果说：策划是企业的大脑、财务是企业的心脏，那么文化就是企业的魂魄！小企业做管理，大企业做文化！你想让自己的企业从优秀变得更加卓越，就应该打造…… |
| 企业的“幸福”文化 |
| 众所周知，半年前，公众的视线从关注希望小学转向中非希望工程，对该工程及其工程执行主席卢星宇产生质疑。从而把卢星宇的父亲卢俊卿主席推到舆论的风口浪尖。那么卢俊卿作为一个知名企业家、身兼天九儒商和华商协会主席，他管理企业的价值观是什么?他对社会的责任如何体现?他常讲…… |
| 从日本女性的追求看中国企业文化 |
| 多少年来，都是“日本企业文化”为人们津津乐道，甚至赞不绝口。不曾料到，日本共同社1月14日一篇题为“日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展”的报道，把“中国企业文化”的话题拎了出来，给了人们一个重新检视、重新认识“中国企业文化”的机会。 &n…… |
| 如何实现企业文化的精品化发展 |
| 企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和不竭动力。打造企业文化精品工程，以精品化的思路开展企业文化整合传播，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础，是企业文化建议的重要内容。本文在浅析企业文化的内涵及功能的基础上，探讨如何打造企业文化精品工程，实现企业的跨越式发展。 |
| 企业文化树立及企业文化变革 |
| 很多时候人并不是完全理性的，而是处在有限理性的状态，而其价值观也不是恒久不变的。所以，对企业而言，构建一套良好的价值观体系用于引导企业中人的行为，并培育出优秀的企业文化就显得非常重要。 |
| 乔志峰：有多少“企业文化”是“奴化” |
| 公司年会中大奖不喝酒不给兑，员工维权被开除。深圳龙岗的金林实业有限公司在年会上要求中奖者必须喝足一定量的啤酒才能兑奖，这让中奖员工吴保志难以接受，最后无法兑奖。令人惊讶的是，在维护自身权益过程中，吴保志又被公司开除。一名刘姓负责人告诉记者：“公司开除吴保志，是因…… |
| 浅谈加强基层基业文化建设 |
| 加强基层企业文化建设, 既是解决基层管理问题, 实现科学发展的必然要求, 也是构建和谐烟草的有机组成部分。从这个意义上讲, 基层企业文化必须在发扬传统、切合时代、体现特色、夯实基础等方面进一步发展完善, 形成“不仅要经济,也要文化”的氛围, 加快提升基层烟草建设的“软实力”。 |
| 企业文化精品工程建设浅探解 |
| 企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和不竭动力。打造企业文化精品工程，以精品化的思路开展企业文化整合传播，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础，是企业文化建议的重要内容。本文在浅析企业文化的内涵及功能的基础上，探讨如何打造企业文化精品工程，实现企业的跨越式发展。 |
| 企业文化也就是企业家的文化 |
| 她在邯郸洗选厂工作了近30年，从普通的技术员一步步成长为总工程师，再到厂长；她用女性特有的温婉、细腻、包容的气质，井井有条地管理着一家大中型企业；她创造性地开展工作，独创了融合链接企业文化，广受赞誉。她，就是冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂厂长张秀捧。&nb…… |
| 企业文化与罚款制度 |
| ：企业文化让员工主动为了发展努力；罚款文化让员工为了保住饭碗努力。企业文化会让员工为了企业荣誉和别人决斗；罚款文化让保不住饭碗的员工为竞争对手努力。 |
| 廉洁文化促进惩防体系建设的途径 |
| 企业的廉洁文化建设在内聚人心、外树形象中发挥着不可替代的作用.廉洁文化的形成更需要时间去探索、去实践、去建设，不能指望一蹴而就。我们需要有计划、有步骤，持之以恒地推动廉洁文化的建设，使廉洁文化建设充满活力、影响力、渗透力。 |
| 以廉洁文化促进惩防体系建设 |
| 企业开展廉洁文化建设是贯彻中央纪委、中宣部等六部委联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》的重要实践与探索，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是建设社会主义核心价值体系的重要内容，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的重要举措。 |
| 企业文化建设中的激励机制 |
| 虽然竞争被视为市场经济发展的催化剂，而对于一个企业、班组和员工而言，实施优胜劣汰的竞争，会产生很多弊端。更为科学的机制，不应像翘翘板，一头高而另一头则必须低，要的是随着共同支点的徐徐升高，达到竞争者的共同优化。 |
| 论江淮汽车企业文化带来的启示 |
| 一种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。这一思潮和管理实践突出强调作为独特的企业文化的一个组成部分价值观和目标。只有具备了这种认识，才会产生塑造企业文化的动力，将企业文化置于与企业经济效益相并论的位置。企业文化的塑造必须根据企业所具备的特点， 既总结自己经验，同时又有选择的吸收其他企业 |
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