如前所述，文化（企业文化）本质上是一种看不见、摸不着的信息。因此，它的存在、表现并进而发挥其功能和作用，必须通过一定的制度、规定、程序等载体才能实现。一个企业的各种精神、意识、思想、价值等抽象的文化信息，也只有附着在一定的载体之上，或成为（以产品和器具为载体的）物体形态的文化，或成为（以各种制度、规定为载体的）制度形态的文化，或称为（以人脑和书刊、杂志等为载体的）观念形态的文化才会发挥出其特定的功能和作用。这种赋予企业文化（信息）以一定的载体形式，使之成果化，使其向可操作化、功能化的转换、制作机制，便是企业文化的载体功能机制。这种企业文化机制，从潞安以及国内外其他先进企业经验来看，其整个机制链条是由以下四个环节构成的。首先是“生长点”。这是指新文化物质的“生长点”。一个人干了一件好事，一项具有重大意义的新业务工作的开始，一个重大企业目标的力争实现等，都包含有丰富的文化内涵，都可以成为企业文化的新的“生长点”。其次是“开发点”。通过对本企业内部出现的“好人好事”以及新的意识、新的观念等进行去伪存真、去粗取精、由表及里的分析，把“好人好事”和这些新意识、新观念与本企业所倡导的企业价值观和企业精神进行对接，看其是否符合或发展了本企业的价值观与企业精神。这个过程是文化要素载体功能化的重要环节。再次是“具形垫”。中国传统文化讲“形神兼备”，有其“神”必应有其“形”。所谓“具形”，就是要把自己开发出来的文化特质赋以一定的载体形式。比如，对“好人好事”是口头表扬、通报嘉奖，还是上光荣榜；是为其变数、登报，还是形成坚定材料，装进档案袋，等等。对某一些经营管理新观念，是制成文件贯彻，还是形成一定的规章制度，加以确立，等等，都是实实在在的“具形”过程。最后一个环节是“效应点”。就是在“具形”基础上，进一步宣传已载体化了的精神，使之发挥出导向行为，调适心理，激励斗志，塑造氛围，凝聚人心等公用，推动企业的发展。