 | 如何看待文化与资本的“联姻”这股风潮 |
| 3年前，一家文化企业谋求上市还能成为新闻；如今，拒绝上市的文化企业才能成为新闻主角。无论是有心无力还是已付诸实施，“上市”正成为相当多文化企业追逐的目标。尤其是今年以来，有关部委和各级政府纷纷加大支持文化企业上市的力度，目前仅北京市就有100多家文化…… |
| 美的病症：核心技术不足 企业文化不够健康 |
| 1000亿之后，美的如何走？ 美的不应成为“长虹第二”！ 越来越多人倾向于认为，美的病了，而且病得不轻。 但总的来说，美的这几年的表现应该说不错，属于中国家电行业的优等生。 美的到底怎么了？ 在笔者看来，人们对美的裁员过度解读…… |
| 企业培训体系的构建 |
| 培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析，应该培训哪些内容，培训对象如何确定，师资力量从哪里来等等问题，经常困扰人力资源管理专业人员。本文试从构建结构化的培训体系入手，逐层分析和解决这些热点和难点问题。 |
| 先进的企业文化避免负激励管理手段 |
| 负激励的内容必须有意义，同时必须与正激励相结合。但负激励终究只是不得已而为之的管理手段，只能作为辅助，不能当作利器。只有调动员工主观能动性的激励手段，这才是先进的企业文化。 |
| 温家宝出席上合总理会议 就加强务实合作提出9点建议 |
| 中国总理温家宝7日在俄罗斯圣彼得堡出席了上海合作组织成员国总理第十次会议，他就加强上合组织务实合作提出9点建议，包括建立多层次、多渠道的融资合作体系，加大对区域经济合作项目的融资支持，采取积极措施，促进货物、资本、技术和服务在…… |
| 九大因素造成中国企业诚信缺失 |
| 目前,我国企业诚信严重缺失。其原因既有客观因素,也有主观因素。尽快建立和健全企业诚信制度和体系对我国的社会和经济发展具有极其重要的意义。因此,我们必须采取相应的对策以消除产生企业失信的因素。 |
| 企业战略管理的重要性 面临的挑战及对策 |
| 知识经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战，衍经济时代企业战略管攀是企业管理的首要工作，做好企业战略管理必须从企业人才、科技、生产、市场等方面进行创新。 |
| 高校人事管理向人力资源开发管理的转变 |
| 高校在不断摸索中逐渐由人事管理向人力资源开发管理转变。本文中就目前高校人力资源管理中存在的人力资源管理观念落后、年龄结 构问题、重引进轻培养、缺乏人才动态优化制度、缺乏科学有效的绩效考核制度等问题提出了一些优化策略. |
| 我国企业诚信缺失出路何在？ |
| 目前,我国企业诚信严重缺失。其原因既有客观因素,也有主观因素。尽快建立和健全企业诚信制度和体系对我国的社会和经济发展具有极其重要的意义。因此,我们必须采取相应的对策以消除产生企业失信的因素。 |
| 我过创意产业的发展误区及途径 |
| 创意产业对我国产业结构的升级和发展模式的创新具有重要意义。本文通过分析我国创意产业存在的问题和误区，尝试提出有效措施，以推动这一产业健康发展。 |
| 少骂人，多做事 |
| 物质不够丰富，社会状况不够理想，总之，人生总是存在这样那样理想与现实之间的差距。这个差距总是要弥补的，不然这日子不好过呀。弥补方式有两种：精神层面和行动（物质）层面。精神层面的角度来解决这个差距，当然简单快捷的多。行动层面上，就让很多人望而怯步了。 |
| 知识管理中的文化建设及启示 |
| 知识已经成为组织构建竞争优势的前提和基础，如何进行有效的知识管理是理论界和实务界必须重视的课题。其中，企业文化是促进知识管理的动力之一，因此，本文探讨如何塑造知识管理型的文化以使组织适应环境的变化和构建持续的竞争优势。 |
| 企业文化在３Ｐ管理模式中的应用分析 |
| 企业文化的本质是从经济活动的组织中形成的组织文化,它包含的价值观念、行为准则等意识和物质形态均为该组织成员所共同认可的。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业 |
| 论企业文化与企业管理 |
| 人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。 |
| 浅析企业档案信息化建设存在问题及对策 |
| 本文结合本单位（小型企业）的实际情况，浅析企业档案信息化建设中存在的问题及对策。 |
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