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| 培训的目标就是“培训为连锁店的发展服务，培训与连锁店的经营管理结合”。具体包括五个方面：发挥个人的潜力；为本单位的各个岗位提供合适的人才；促进连锁公司内部各类人员之间相互关系的协调；提高全体员工的自我发展意识；为连锁公司经营的发展提供人才储备 |
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师傅带徒弟，老人教新人，一直以来都是我们的优良传统，因为连锁行业的经验一定是在实践中锻炼积累出来的，也就是说一定要付出时间的，老员工工作时间长，有相应的经验，新员工进来基本上是什么都不懂，白纸一张，如果新老结合，这种贴身式的教育效果是最好的。但是要从激励手段上去支持下这种制度，比如带一个新人每月有补贴，规定的时间内带出一个（或几个）徒弟有奖励（或考察综合能力进行内部晋升），当然公正的晋升评估标准是该制度的核心管理流程，否则就会产生负面影响。
总之，培训是解决连锁企业人才问题最好的方法。通常员工总是愿意为了更好地工作而接受培训——谭小芳老师断言：如果培训对公司来说是个问题，那么管理者就有问题，因为管理者没有能够抓住突出的控制机制。（谭老师课程请联系方式13733187876上一页 [1] [2] (中华企业文化网) |
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