员工内训管理制度
第一章 总则
第一条 为了适应构建学习型公司形势的需求和建立、完善 公司人力资源开发与培训管理制度，使内训工作系统化、规范化和制度化，特制定本制度；
第二条 内训的目的：开发公司人力资源，提高员工素质，通过有计划地组织实施员工内训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩效，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要；
第二章 适用范围
第三条 本制度适用于公司全体员工；
第三章 内训职责与权限的划分
第四条 公司的培训工作实行企管部归口管理，各部门配合实施的原则；
第五条 公司高层负责指导企管部对内训体系的建设，积极营造公司全员学习文化氛围，具体职责为：
1． 统一思想，肯定公司内训的必要性和紧迫性；
2． 指导和倡导内训文化的建立；
3． 树立模范作用，积极参与内训；
4． 鼓励所负责板块的员工积极参与内训；
第六条 企管部为公司的内训主管机构，负责内训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价，具体职责如下：
1. 拟订内训战略，执行内训战略；
2. 拟订和修订内训制度、工作流程，搭建公司内训体系；
3. 制订、审议、实施、管理公司内训计划；
4. 内训资源建设与管理，内训设备的维护；
5. 各项内训计划费用预算的拟订；
6. 督导、检查和考核各轮办主办部门的内训实施情况，并鼓励各主办部门对内训提供建设性的改进建议和意见；
7. 年度、季度、月度内训报告的撰写、呈报，资料的收集与汇总，并及时将反馈情况汇报至公司高层，并根据反馈情况及时对内训进行调整改进； [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 (中华企业文化网) |
