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企业文化咨询经典案例-北京市政设计院公司

摘录自《企业文化中国化》一书(中国经济出版社)

作者:天一 文章来源:北京天一恒业咨询 点击数: 更新时间:2010/11/8 12:07:16
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企业文化中国化     该项目成果被著名企业文化专家贾春峰誉为“科研院所理念设计中的经典范例”。项目成果初稿完成后,北京市市政专业设计院有限公司党委书记尹树元结合企业情况,字斟句酌地进行了推敲和把关。该项目由北京天一恒业管理咨询有限公司企业文化咨询项目组设计。项目组由马树林、王莉萍教授、孙树平博士等人组成。马树林任项目总监。

    北京市市政专业设计院有限责任公司,成立于1984年,20多年来,秉承艰苦奋斗、励精图治、精心设计、创新发展等精神,完成了一代代市政设计院人的创业历程。特别是近年来,公司解放思想,更新观念,坚持“市场是硬道理”的理念,企业产值以50%~90%的速度甚至翻番发展,为市政专业院发展史上所罕见。
    市政设计院领导班子是一个想干事、能干事、也能够干成事的领导班子;是一个配合默契、团结一心谋发展的领导班子;是一个经验丰富,具有一定的战略思维和长远眼光的领导班子;是一个锐意进取,勇于创新、不断学习、与时俱进的领导班子。
    北京天一恒业管理咨询有限公司,市政设计院企业文化咨询项目组,深刻挖掘客户公司的深厚精神文化内涵,首先确立了项目成果的设计原则即:系统性原则;前瞻性原则;个性化原则;“管用的原则”;体现主要领导意志和员工实践为主体的原则。
    系统性原则:企业文化理念体系的设计是一项系统工程。它主要是紧紧围绕企业“追寻什么”、“为何追寻”和“怎样追寻”等三个问题,内容主要包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业设计理念、企业经营理念、企业管理理念、企业创新理念等等而一步步展开。企业文化理念设计一定要遵循其内在联系和规律,不能零敲碎打。
    前瞻性原则:企业文化理念的提炼,一定要有前瞻性,要有全球化的视野和眼光,放到全球化大背景下进行考察;要有从月球看地球的大视野,不能坐井观天,只看到自己的一个企业。这样提炼出来的企业文化理念,才能体现企业管理发展的走势,也才具有强劲的生命力。
    个性化原则:市政专业设计院区别于其他公司的不同特点是,他的产品是图纸、是设计;发展的根本动力是设计人员的大脑,是知识、智慧和创新思维能力。是公司所提供的优质的设计服务。公司的这些个性特点,决定了公司理念体系与其他一般公司不同的个性和特点。离开了公司这些个性特点去进行理念体系设计,公司理念体系就缺乏个性,从事业就失去了它的针对性、指导性和生命力,也就不能受到公司员工欢迎。
    “管用”的原则:21世纪的管理是理念管理。理念管理绝不是口号管理,就理念而言,它指的是企业的思想、信念、观点和观念。公司的理念是全体员工的“神经中枢”、“思维方式”和“行动指南”,它像人的大脑指挥人的行为一样,指导着企业的一切经营管理活动,是起“导向”和“魂”的作用的,也就是说,是要管用的。
    领导源头和员工主体原则:企业主要领导人是企业文化的活水源头。企业领导人对企业文化的提炼、定位、企业领导人的人格魅力、管理风格和道德水准,以及对企业文化的重视程度会直接影响企业文化建设的水准及成败。其二,还要体现作为企业主体的员工理念和意识以及认同,我们同时要处理好企业领导的活水源头作用与企业员工实践主体作用的关系,不厚此薄彼,坚持不同时期强调抓好不同的矛盾侧面。

(本文摘录自中国经济出版社出版的《企业文化中国化》一书)

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