内外结合是咨询项目成功的较好选择

    在公司需要开展某个咨询项目进行管理变革,进行文化变革时,是关起门来自己做还是,请咨询公司参与,本人认为,请咨询公司参与是更佳的选择。

    首先,一家公司无论多么人才济济,也不可能各类人才齐备。

    其次,靠自己培养出这类人才既不现实,也得不偿失。

    第三,内部人才的工作不可能起到旁观者的角度作用--中立性:俗话说"医不自治"、“头不自理”,一个企业如果管理上出了毛病,靠自己治是很难的。这里头有"当事者迷"的问题,也有历史惯性和心理障碍问题。 

    第四,当今是专业化分工的时代,任何人或企业都不要设想包打一切。 由于咨询公司专门从事企业咨询工作,熟悉掌握专业的咨询工具和咨询方法,并且具备多家企业的经营经验积累,因此,他们能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有效率的完成咨询任务,会体现出较高的专业水准。

    第五,责任心和高效率。优质地完成咨询项目是咨询公司的饭碗,所以,其责任心与企业内部临时抽调组织的咨询小组是不一样,同时,咨询公司的所有时间与经历都在咨询项目上,其时间效率也业余咨询小组所不可比。

    第六,强大的过程价值。

咨询项目内外合作是较好选择

作者:梁喜生 || 来源:北京天一恒业咨询 || 点击数: || 更新时间:2006/12/22 22:24:07
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