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“闪辞族”背后的企业文化缺失

作者:堂吉伟德 文章来源:东方网 点击数: 更新时间:2012-11-21 12:20:42
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  一家人才公司的调查显示,65%的大学生第一份工作持续时间不到一年。其中,不到半年就走的占37.98%,仅9.3%的大学生能坚持两年以上。闪辞的原因,主要是缺乏发展空间、工作内容单调乏味和工资待遇不理想。(11月14日《现代快报》)
  几年前,上海市的一项调查显示,与国内的高辞职率相比,同期日本31~35岁员工平均工作时间为8.6年。而另一种事实是,2011年,91%的制造业企业都实施了工人涨薪计划,平均涨薪幅达到13%。但2011年制造业工人离职率高达35.6%,高居11个受访行业之首。复旦大学社会发展与公共政策学院教授彭希哲表示,这意味着用钱已经不能解决中国式“用工荒”,必须要有新思路。
  如果说前几年辞职主要是为了薪水,那么在薪水已经普遍上涨的情况下,“闪辞现象”依然方兴未艾,其背后的原因,恐怕就在于“缺乏发展空间、工作内容单调乏味”上。而这种职业认同,与价值体现,最终要靠强大的企业文化来支撑和吸引。高辞职率的背后,其实是企业文化苍白下,求职者的没有归宿感的一种自然反应。
  企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源,从总体上看,企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等多项功能。一个成熟的企业必定有自身特别的企业文化,以便在激烈的市场竞争中占据主动。以日本为例,其企业之所以具有较强的国际竞争力,跟其注重企业文化的战略定位分不开。在很多日本企业经营管理者认为,稳定的员工队伍是企业持续、稳定发展的基础,同时也有助企业文化的形成和作用发挥。因而,他们在管理过程中更加注重“以人为本”,并将这一理念融入到企业管理的全过程。而在国内,一些企业之所以成为求职者的首选,在职场具有极强的号召力,就在于其独特的企业文化,能给求职者带来价值认同。
  于国外成熟的企业相比,国内大多数企业在企业文化建设上起步晚、层次低,还有很大的差距。甚至可以说,这已经在为制约国内企业由大变强的一个重要因素。从实际情况看,很多企业还将单纯的追求经济利益放在了第一位,而漠视了对员工的基本权利保障和人性关怀,甚至出现虐待、扣发工资、欠薪等恶性事件。不过,随着经济发展方式的转变,以及“人口红利”的逐步消失,用工荒的持续发酵,也会倒逼越来越多企业的重视企业文化建设。一个事实是,如果企业文化建设没有什么突破,那么这种“闪辞”状况就难以改变。
  一个可喜的现象是,一些国内企业于此已经有所行动,并取得了不错的效果。比如山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”,还有河北唐山志金科贸有限公司为员工父母开“敬老”帐户,以及苏州一家公司禁止员工在上班时间说方言,其实都可以看作是对打造企业文化的一种尝试,也值得其他企业的学习和借鉴。同时,这也应成为企业解决用工荒的最终出路。

(中华企业文化网)
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