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大小老板的差别

作者:待落实 文章来源:上海育路网 点击数: 更新时间:2012-10-19 14:35:59
对创业者而言,人人都想成为大老板,建立自己的企业帝国,实现自己的梦想,但很多人中途退场,更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破,只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段,为何差距咋就这么大呢?关键是心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的,同样是做生意,办企业,却有千差万别的效率和结果。
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  1、团队协作和夫妻老婆店的差距
  企业能不能做大,关键不是看自己能不能做大,而是看能否带领团队一起成长,合理的授权分权、良好的激励制度和企业文化、运营管理决定着企业的前途,这不是老板一个人的成功,而是团队的成功,以中国第一家将运营总部迁至美国纽约第五大道的家纺企业-亚光家纺为例,通过合理的授权,形成完善的员工内部创业机制和激励报酬奖励,使企业在短短20多年的时间,从一个濒临破产的集体企业,成为世界上数一数二的家纺跨国集团,老板可以大半年不在国内,公司整体运营良好,充满生机,这样的情况,如果放在许多乡镇企业或者家族企业,简直无法想像,不要说半年时间,五天不在公司就会变得一团糟。有些企业尽管产值做到过亿,但是受命用人和管理机制有问题,老板一言堂,导致公司实际还处在初级的夫妻老婆店的状态,虽然赚到钱,但是企业的可持续发展就成了问题,不敢用能人外人,怕被夺权,什么都自己亲手做,企业始终处在生死边缘。
  2、技术创新和技术引进的差距
  目前,中国的不少企业善于做市场营销和渠道建设,却忽视对技术研发的关注和投入,这为企业可持续发展带来了问题,没有核心技术,今后很难生存下去。而浙江中超工业股份有限公司,在原有产业做到精益求精的同时,投资数千万,潜心开发紧固件制造技术,和阀门技术,开发能够生产非标螺丝、螺栓的精密制造设备冷镦机,而过去这些核心技术都掌握在欧美和日本等国手里,并开发不需要能耗、不需要额外动力的节能环保阀门,可以广泛应用在水管、输油管、输气管等领域,为企业发展带来源源动力。
  3、创造价值和体现价值的差距
  企业能否得到消费者青睐,核心的因素是能为自己带来什么样的价值,有价值的产品,才值得拥有。以香飘飘奶茶为例,当初公司起家是靠卖棒棒冰,一分钱一分钱积累了3000多万,然后选择看似竞争已经很激烈奶茶市场,当时市场上早就有杯装方便奶茶,如世界茶叶领导企业立顿就推出了系列产品,而香飘飘奶茶的当家人蔡总始终认为,市面的上很多的的奶茶并不是真正的奶茶,不含牛奶,更不含茶叶,还含有高热量,由淀粉制作的珍珠,为此开发了中国第一款含有真正天然茶叶,低热量,用高膳食纤维的椰果替代淀粉的健康奶茶,有的人认为香飘飘的成功是渠道创新和率先大规模广告传播带来的,笔者作为当事经历者,认为根本原因是创造价值的成功,为爱喝奶茶的年轻女性和青少年儿童带来一款更加美味、更加健康、不担心发胖的奶茶,为消费者带来了更高的价值和体验,是香飘飘取胜的关键。
  4、追求与众不同和跟从模仿的差距
  中国99%的企业选择了模仿,哪个产品好卖,哪个市场好做,就马上模仿跟进,或者大规模炒作,绿豆炒完,炒大蒜,大蒜抄完,炒翡翠、和田玉,然而还有一些企业选择了技术创业和商业模式变革,开辟属于自己的蓝海市场,例如九城集团,纳斯达克上市公司,2008年在选择进入高端消费品市场的时候,该公司CEO任总却选择了一条独特的商业模式,将终端搬到每家每户,消费者只要通过网站订购,很快就能收到商品,而商品的物流和储存是由该小区的物业公司执行,不仅如此,小区的每家住户从此不用再向物业公司支付物业管理费,物业公司可以在销售的产品中获得更高的收益,同时为了提高消费者购买力,还与银行联系,为业主办理大面额信用卡,轻轻刷卡,在家就能买到各种高品质的商品。实现了系统的整合与多赢的商业模式。
  5、不断追求变革和被动应变差距
  你愿意主动求变嘛,不少企业主害怕改变,因为他们习惯了市场原有的样子,认为不会有太大的变化。而永亮纺织通过不断的变革,成为了国内毛巾领导品牌,当初从批发市场开始摆地摊创业,到第一家独立开店批发,再到率先在把主要销售渠道转为超市卖场,进而开出毛巾专卖店的不断渠道的升级变革,将这个手工小厂成长为年销售额近2亿元的龙头企业,要知道中国上千家毛巾制作企业的中的绝大部分,一年的产值不到500万,这是怎样的差距呢?十多年前,当初和他一个摆地摊的那些同行,至今还有不少还在摆着地摊,最多有个门面,而永亮却脱颖而出,一个毛巾看似不能再普通的生意,却能做的风生水起。
  6、引领趋势和跟随趋势差距
  企业要能取得竞争优势,不但要把握当前的形式,也要看准未来的趋势,如果判断错误,就可能造成很大的退步。当笔者受邀来到某世界500强(应该公司要求名称隐去)的研发中心,被深深震撼着,一个区域研发中心的占地面积竟然远大过于上海最大的商业中心中山公园的龙之梦!该公司在世界能源、化工等领域一直处在领先地位名不虚传,更令人印象深刻的是,笔者来这里是一起探讨未来3-5年如何开辟LED节能灯这个大市场发展,LED目前全国已经有4000多家企业进入,随着节能环保的消费趋势到来,LED节能灯也将成为今后主力的灯具替代产品,但受到制造成本、芯片、散热问题的影响还未得到大面积推广,而这些问题预计三年后都会解决,而这家世界500强公司现在就在布局如何让这4000多家以及更多的企业采用他们的配套散光剂,并准备做一些引领趋势的推广活动,可见世界500强的优势不仅仅体现在资金、技术、管理、人才等方面,而是对市场的洞察和把握未来市场趋势方面总是领先一步,从而步步领先,成为强者中的强者。
  7、善于发现商机和等待商机差距
  同样面对一个市场,有的人选择猎人的方式,哪里有市场就做现成的生意,有的人选择像园丁一样开发的市场角度,结果可想而知,以OTC十月妈咪孕妇装为例,这家发展仅仅十多年的专业孕妇装企业,也是中国第一家孕妇装专业品牌,已经拥有500多家专卖店,年销售额3亿多元的龙头孕婴童企业,而当初创始人赵总,1997年,一个偶然的机会,朋友让他接个孕妇装订单发货到日本,从此便在这个看似非常窄类的市场扎下了根,创办了一家专营孕妇装的“杭州未来妈咪服饰有限公司”。而当初作为孕妇装生意的外贸机构很多,但是却没有一家想到去做国内市场,想到去做自己的品牌,这就是发现商机把握商机,和等待商机的差距,目前十月妈咪已经形成了完善的产品线和

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