11月28日，为深入推进班组建设工作，提升办公场所管理制度化、标准化和科学化水平，由乐至公司各职能部门专责人员组成的检查小组，依据省公司A/2标准和星级评定标准，对9个班组的班组建设管理工作进行了检查。对检查结果进行了排序考评、考核，并把考评情况进行分析总结，以简报形式下发到职能科室及基层班组，督促、指导各班组对班组建设工作进行限时整改完善。

    该公司要求对各班组存在的问题与不足由挂点联系科室专责成员对各班组人员进行指导。乐至公司将通过不断的查找问题、限期整改的方式，推动五型班组建设，提高班组综合素质，加强班组管理，夯实企业基础。