从安岳供电公司生产技术科获悉，自2008以来，安岳公司同业对标工作连续获得了资阳公司控股公司第二名。
自2007年开展创一流同业对标工作以来，安岳公司按照“牢固基础，树立规范、明确目标”为重点，一方面坚持把同业对标与管理相结合，与日常工作相结合，认真学习同行的先进经验，不断排查专业薄弱环节，以指标对标作为发现问题、改进管理的有效工具，推动公司管理由定性向定量转变；一方面从战略发展要求和电网发展的实际出发，加大电网建设力度，全方位强化管理，有效促进了公司集中管控能力和整体管理水平的提升。
在上级公司的关心指导下，安岳公司坚持把创一流同业对标工作作为强化管理、提升管理水平的重要手段，公司上下统一思想，提高认识，明确要求，强化责任，强化措施，强化考核，加大对各类指标的监控、分析力度。在对标的同时推进管理对标，找出管理的薄弱环节，通过优化流程，拓展指标提升空间，真正做到了对标找差距，对标选标杆，对标明目标，对标促提升。
同业对标工作是公司综合管理水平的晴雨表，得分的高低直接反映企业综合管理水平和整体经济效益，公司总经理李绪成要求公司上下继续争先，保持同业对标综合排名成绩，迎难而上，分析抓重点，管理抓基础，牢固树立好一盘棋的思想，进一步明确责任，加强沟通，相互支持，强基固本，确保2010年同业对标工作目标的实现。(中华企业文化网)
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