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提升企业软实力 创建国际先进电网

作者:孟凡驰 文章来源:南方日报 点击数: 更新时间:2013-12-24 14:53:18
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 “猛志逸四海,骞翮思远翥。”广东电网公司以企业软实力建设强健两翼,恰似一只火凤凰,穿云破雾,栉风沐雨,搏冰斗雪,把光明洒遍珠水云山、岭南大地。

 回顾公司软实力建设的漫漫征程,广东电网人对党的十八大和十八届三中全会精神深有感悟:提高国家文化软实力,使中华民族犹如参天大树巍然屹立于世界民族之林,根深而叶茂,有赖于作为一枝一叶的企业文化为之支撑和展示,广东电网公司作为国有特大型企业,责无旁贷!

 2007年,广东电网公司试点启动了创建国际先进水平电网企业工作(下面简称“创先工作”)。从那时起,广东电网公司软实力建设伴随着创先工作的开展,履行着“聚人心 凝合力 促创先”的职责和使命。6年多来,公司在科学发展观活动、为民服务创先争优活动、基层组织建设年活动、党的群众路线教育实践活动的深入开展过程中,不断探索党建、思想政治和企业文化“融入中心做工作,进入管理起作用”的有效路径和方法,取得了累累硕果。

 党建工作向科学化迈进

 如何发挥党员干部在创先工作中的模范带头作用,调动全员创先的积极性,这是党建服务创先的首要课题。推进党建工作的科学化是实现这一目标的重要抓手。经过多年的实践和努力,公司党建工作得到进一步的夯实和提升:一是组织建设更加规范化。在机构配置方面,“一局一党委”、“一所一支部”的比例分别达到了100%和63%。在制度和流程方面,制定并实施《基层党委工作手册》、《基层党支部工作手册》、《党员示范岗评选管理办法》、《党组织换届选举条例》等30项制度和流程。在活动阵地方面,按照“五有”标准(有党旗、有电教设备、有书报杂志、有宣传平台、有荣誉展台)要求,各级党委、党支部拥有了“党员之家”。在党组织考核方面,滚动修编党建责任制考核办法和评价标准,评价更为合理科学。二是管理基本实现信息化。公司全面推广应用中组部党建信息管理系统,实现党员信息、民主监督、党务公开、在线学习、网上党校等业务的动态管理。建立起专题网页、党建与企业文化简报、党员手机报“三位一体”的宣传平台,立体式开展党建宣传。建立起团员青年微博矩阵群、微信群、政工QQ群等,将党建动态、最新通知、热点专题等第一时间发布至各级党组织学习。同时,依托新媒体,制作党史教育动漫游戏、微视频等,开展形式多样的理想信念教育。三是党建创新实施项目化。公司系统各级党组织积极探索党组织服务中心工作的有效途径,借鉴管理项目化的工作理念,通过机关党建工作的项目创新,着力解决党建的热点、难点和瓶颈问题,以“具体项目”推进党的建设工程。2013年,公司实施抓基层党建创新“书记项目”,共立项目53个,重点扶持项目32个,一般扶持项目21个。

 这些年,在抗击冰雪、台风、洪涝灾害以及亚运会、大运会等重大保供电工作中,基层党组织的凝聚力和战斗力得到充分锤炼,党员干部冲在前、做表率,主动承担急难险重任务,彰显了公司党的先进性。

 思想政治工作向专业化转型

 近年来,公司始终坚持把宣传思想政治工作摆在了更为突出的位置,在“活”字上下功夫,用“活”的工作方法做“活”的思想。2009年,公司启动了员工辅导计划(EMP),将应用心理学、健康心理学、管理心理学、组织行为学以及现代的心理疏导方法引入到企业思想政治工作中,以更为科学系统的方法开展员工思想引导和人文关怀。目前,公司拥有各级辅导员2490人,其中22人获国家三级心理咨询师职业资格。员工辅导计划工作逐步实现“四个延伸”:即定位从“创新政治工作的工具”向“必备专业技能要求”延伸;内容从“关注员工个体的思想心理情绪状态”向“关注企业的整体健康氛围”延伸;实施主体从“依托内部辅导员队伍”向“引入外部专业心理咨询机构”延伸;对象从“全员关注”向“基层一线等特定群体关注为主、全员关注为辅的方式”延伸。2013年,公司进一步创新方法方式,充分发挥员工辅导员队伍的作用,以“走基层、传文化、谈梦想”活动为载体,深入基层班站所一线,开展谈心交心,分享健康心理知识,传递组织正能量,赢得了基层员工的广泛认可。2012-2013年,员工辅导员共组织开展个人辅导、集体辅导达1.4万次,人均每名员工享受到了一次以上的心理服务。公司思想政治工作的有力探索得到了上级的充分肯定,先后获得了“全国文明单位”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中电联党建思想政治工作研究先进集体”等荣誉。

 企业文化实现从自觉到自信的跨越

 “根之茂者其实遂,膏之沃者其光晔。”文化建设的核心是实现文化的转化,根本的目的就是推动文化与管理、文化与制度、文化与流程的融合,实现对公司价值链和业务链的驱动,对全体员工潜移默化的教育引导。

 伴随着党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的春风,公司企业文化建设焕发出新活力。一是企业历史文化得到传承。佛山局、江门局、中山局、揭阳局等单位很好地借助有电百年、电量突破100亿等历史节点,回顾历史,增强员工对企业的认同感和归属感。同时抓住企业发展的重大历史题材,如2008年的抗冰抢险复电、2010年的亚运会保电工作,通过出版《亚运之光》、《决战南岭》等书籍,并通过先进事迹报告会、主题演讲等形式,大力弘扬抗冰精神和亚运保电精神。公司还编辑出版了《百年灯火——广东电力发展史》、《老电力人传记》、《这十年?我的故事》等文化丛书,从人、事、物等不同侧面深度挖掘了企业历史文化故事。二是发掘了文化骨干队伍。组建了一支30多人的企业文化讲师团队。成立广东电网公司文学艺术界联合会,并以团体会员形式加入广东省文联。目前在公司文联五个协会注册的会员达1200多人,拥有各类“国字号”的文艺职工就有30多人。拥有一大批“职工文化艺术家”、“职工文化艺术品牌”团队、青年志愿服务队伍。三是企业文化成果得到整合展示。2012年,结合南网成立十周年,公司举办了首届企业文化周活动

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