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以科学准则塑造企业文化

作者:刘夜静 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2013-6-25 21:46:37
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    山东石油分公司塑造高效务实、敢于担当和落地生根的企业文化,不断提升企业核心竞争力。

    建立和塑造企业文化的根本目的,是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,才能实现全面、快速、可持续发展。

    树立“高效务实”的理念

    企业的中心工作是搞好生产经营。为企业服务的文化,也必须要以效益为导向,为企业创造实实在在的价值。因此,应当以能否务实高效地协助企业统一思想,激发员工的工作热情,提高员工的工作效率作为衡量企业文化合格与否的重要标准。

    打造高效务实的企业文化,要结合本企业的特点,在生产经营管理过程中概括和提炼企业精神。山东石油分公司根据成品油销售和保障的行业特点,提出了“我为您的事业加油,您为我的生活添彩”“每一滴油都是承诺”、由“服务到家”延伸为“到家服务”的企业经营宗旨,体现了石化销售企业对社会的服务态度、质量要求,并将该企业文化根植于经营管理之中,广大员工的思想观念和精神面貌也发生了深刻的变化,公司因而发展成为经营规模不断扩大、盈利能力不断增强的成品油销售企业。

    体现“敢于担当”的精神

    真正优秀的企业不能只追求销量、规模或利润,还必须具有强烈的社会责任感。这需要通过企业文化来持续推动、深化,最终将这种“勇于负责、敢于担当”的精神烙印在企业的灵魂中。

    山东石油在“敢于担当”的企业文化中,突出体现了三个方面的责任意识:一是在遵章守纪方面率先垂范,遵守所有的法律、法规,完成所有的合同义务,带头诚信经营。公司通过认真进行ISO9000质量认证工作,建立实施ISO9000质量管理体系,强化员工质量教育和品牌意识,把“每一滴油都是承诺”理念落到了实处。二是加速产业技术升级和产业结构优化,大力发展绿色技术,为环境保护和社会安定尽职尽责。2012年,山东石油创新实施加油站终端虚拟化,有效推进加油站的节能降耗;深化运用液位仪系统,实现对油品进销存管理的全方位监控。三是充分发挥自身的资本优势,在直接关系人民最直接利益的公共事务上积极参与,贡献力量。作为山东成品油供应主渠道,公司一直致力于服务山东经济,在每年的“三夏”“三秋”农忙时期,都会提前制定保供实施方案,调整资源投放,开辟加油站保供绿色通道,全力确保农业用油,得到社会的广泛认可。

    具备“落地生根”的活力

    企业的广大员工特别是一线员工是企业文化的载体,没有他们践行企业的各项规章制度和内在价值观,企业任务、价值理念甚至企业本身都将成为无源之水、无本之木。因此,合格的企业文化,必须是能让企业的绝大多数员工在思想上认可的文化,只有员工乐于接受、身体力行,企业文化才能真正在企业落地生根,最终成长为庇护企业的参天大树。

    要增强企业文化的活力,必须坚持以人为本。一方面要建立人力资本的优先投资机制,通过教育培训提高员工的知识和技能。企业在制定发展战略时,首先应考虑人才战略和对员工的教育和培训战略,形成企业人力资本的优先投入机制。另一方面,应建立和完善以人为中心的激励机制。坚持物质奖励和精神激励相结合,促进企业文化扎根基层。山东石油践行“人人关心企业,企业关心人人”的管理理念,大力实施业务技能培训,广泛开展技术比武,认真开展技能鉴定与职称评审,为员工发展提供广阔的平台,加快三支人才队伍的建设;探索建立合理灵活的考核机制,畅通员工职业发展通道,完善晋升和退出机制,增强员工的主人翁责任感、归宿感和企业的凝聚力,有效提升了企业管理水平。

   

(中华企业文化网)
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