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“五零一达标”安全文化建设上台阶

冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司“五零一达标”打造班组特色文化

作者:李玉山 文章来源:冀中能源峰峰集团 点击数: 更新时间:2012-7-31 14:28:30
坚持遵循“加强班组文化建设是促进安全生产的基础”这一原则,开展“五零一达标”竞赛活动,增强了班组长安全管理的责任心和使命感。安全文化建设与安全效益双丰收,再创安全历史新水平。
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    近年来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司不断创新班组管理文化建设,坚持在井下采掘机运通单位重点班组中,开展“五零一达标”竞赛活动,取得了安全效益双丰收。该办法自实施以来,由最初2009年的35个班组,上升到2011年的84个,奖励金额108.4万元,呈现了三违、事故数量大幅下降,安全生产稳定的发展局面。  

    该公司坚持遵循“加强班组文化建设是促进安全生产的基础”这一原则,不断强化现场安全管理,全面提升班组安全管理水平,严格在井下单位重点班组中开展了以月度“零工亡、零工伤、零‘三违’、零事故、零隐患,质量标准化达标”为内容的班组“五零一达标”竞赛活动,定期严格考核,及时兑现奖惩,对月度实现“五零一达标”目标的班组实行重奖,明确规定管理人员不得参与奖励分配,必须全部落实到达标班组员工。今年上半年,公司对44个竞赛优胜班组发放奖励就高达64.8万元,激发了班组员工人人抓安全、除隐患、做贡献的积极性和主动性。  

    该公司坚持强化班组长履职考核,实行了“班组长津贴”制度,津贴标准每月600元,对月度没有实现“五零一达标”的班组长,按规定比例扣发津贴,增强了班组长安全管理的责任心和使命感。该公司还坚持在井上下各班组中开展“安全合作伙伴”活动,班前签订“伙伴协议”,伙伴双方负责上岗前、上岗中的安全提醒和监督,伙伴一方出现违章、工伤或非伤亡事故,对方及单位领导负连带责任,有效增强了职工自保互保意识和现场管控力;公司还将竞赛活动与开展月评优秀员工、季评优秀班组长等活动相结合,作为打造“三基九力”团队建设的重要抓手,上半年公司内部先后对60名员工、20名优秀班组长进行了表彰奖励,并充分利用橱窗、电子屏、板报、广播等形式大力宣传他们的事迹,进一步夯实了安全质量标准化的基层和基础工作。为杜绝各类事故的发生提供了有力保障。截至7月30日,矿井已连续实现安全生产3191天,再创安全历史新水平。(李玉山) 

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