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重视队伍建设  倡导安全发展

作者:天一 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2012-8-3 11:54:40
神华神府东胜矿区立足于走现代化安全高产高效矿井建设道路,坚持人才强安战略,本着精干高效的用工原则,打造了一支知识化、年轻化、专业化的高素质安全人才队伍。安全发展离不开人才培养这项长期性、基础性、战略性工程。面向未来,要把神东建设成世界一流煤炭企业,我们深感责任重大、使命光荣。在未来,神东将对标世界一流企业的先进经验,坚持大力实施人才兴安战略,为打造世界一流的安全绿色智能现代化矿井提供可靠的人才保障。
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    神华神府东胜矿区是我国首个2亿吨煤炭生产基地.自开建以来,立足于走现代化安全高产高效矿井建设道路,坚持人才强安战略,本着精干高效的用工原则,打造了一支知识化、年轻化、专业化的高素质安全人才队伍。
神东人才队伍建设的成功实践,主要在于始终以服务安全发展为主线,敢于突破体制障碍,不断创新人才引进、培养、使用、激励工作机制,坚持一个原则、实施两大工程、创新三项机制、完善四项举措。
一、坚持“一个原则”,明确人才队伍建设方向
    神东能够开创一条安全高效的现代化矿井建设道路,关键在于始终坚持精干高效的用工原则不动摇。这一原则已成为神东安全发展的指路明灯,“无人则安”的理念已在16个现代化矿井建设中得到了广泛应用。通过简化生产环节、提升装备水平和应用信息化、自动化等多种技术手段和高素质人才的合力支撑,实现了矿井机关“五办一中心”(党政办、经营办、生产办、机电办、安管办、生产指挥中心)或“四办一中心”(机电办和生产办合并),定员不超40人,“一综两连”每队定员不超45人的标准管理,实现了井下风门、变电所、供排水、泵房等固定岗位的无人值守,最大限度地减少了作业人员,有效规避了人这一活跃主体的不安全行为,客观上降低了安全事故的发生概率。
    生产模式决定人才模式。按照神华集团“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”总体部署,神东在大柳塔矿率先启动了建设世界一流安全绿色智能矿井项目。面向安全绿色智能矿井建设需要,围绕精干高效原则,神东及时明确了人才队伍的建设方向,即通过建立人才评价发现机制,改进人才选拔任用机制,完善人才激励保障机制等管理手段,以提升安全管理水平为核心,打造复合型安全管理团队,以实现科技兴安战略为目标,建设创新型科技人才队伍,以提高安全操作技能为关键,铸造一流高技能型人才。
二、实施“两大工程”,构筑人才队伍建设高地
    “抓好安全生产,贵在引育人才”。神东作为神华集团的人才储备基地和集聚人才的战略高地,始终把高级人才引进与现有人才培养作为一项战略工程来抓。一方面以煤炭专业为主,相关专业为辅,多渠道引进人才;另一方面采取走出去与请进来相结合的方式,培养造就高素质安全人才,从而为安全高效现代化矿井建设提供智力支持。
    实施安全人才聚集工程。面对煤炭市场经济效益好转引发的人才竞争,神东严把员工入口关,变招工为招生,把大中专毕业生作为最基本的用工条件,不拘一格招才引智。一是以待遇引才;二是进校纳才;三是借用外脑引才。聘请中央党校、毕博公司等机构的知名教授专家和咨询顾问实施了生产、经济、政治三大风险预控项目,用其智,用其知,用其技,用其能,为矿区的安全生产提供智力与科技支撑。人才的储备和使用,大大增强了矿井的管理和技术力量,促进了科技知识向现实生产力的转化,降低了安全事故的发生概率。
    实施安全人才培养工程。神东坚持“安全生产,培训为先”的工作思路,对公司、基层单位、区队和班组各层级的员工进行全方位全过程的安全培训,并实施“量身定做”和“订单式”特色培训。提高了培养对象理论与实践相结合的能力,为企业储备和培养了一批专业技能过硬、安全素质较高的实用型技能人才。
三、创新“三项机制”,激发人才队伍建设活力
    “机制创新求突破,以用为本鼓士气”。神东以安全发展为目标,积极创新人才选拔、评价、流动机制,使各类安全人才在现代化矿井建设各尽所能、各得其所,促进矿井安全生产上台阶。
创新人才选用机制。改变传统干部选拔做法,推行“三推四考”(个人自荐、职工举荐、单位推荐;书面考试、答辩考试、组织考核、试用期考核),优先从安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的矿井及岗位中公开选拔安全管理干部。
创新人才考核机制。以安全生产为本,初步搭建起了“公司—矿/中心—区队/科室—班组—员工”的五层四级考核体系,形成了“横向到边、纵向到点”的绩效考核网络,创新了安全人才的考核机制,扎实了安全管理的篱笆。
    创新人才流动机制。重点对矿井一线生产、党群、经营等重要岗位的干部和在同一岗位任职时间较长的管理干部,进行跨业务间的轮岗交流;对南北部区矿井管理干部,进行跨单位的轮岗交流。同时对每年安全绩效考核不合格的干部和年龄偏大的矿井管理干部,建立直接转任调研员机制。能上能下、进出顺畅的流动机制,激发了管理干部和员工的安全生产积极性。
四、实施“四项举措”,营造一流环境积聚人才
    “企业留人,激励第一”。为了留住核心人才,神东通过搭建职业发展平台,设置科技创新奖项,严格安全奖惩措施,强化职业安全健康等激励举措,最大限度地留住优秀人才,持续推进安全高效现代化矿井建设。
    以安全一票否决激励人才成长;以科技项目激励人才成长;以安全责任激励人才成长;以安全保护激励人才成长。通过全方位优质服务的提供,为员工创造了安全的作业环境。
    神东20多年的人才队伍建设实践表明,安全发展离不开人才培养这项长期性、基础性、战略性工程。面向未来,要把神东建设成世界一流煤炭企业,我们深感责任重大、使命光荣。在未来,神东将对标世界一流企业的先进经验,坚持大力实施人才兴安战略,为打造世界一流的安全绿色智能现代化矿井提供可靠的人才保障。

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