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改善员工幸福感的必要性

作者:待落实 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2012-10-24 10:27:22
对于企业员工来讲话,丰厚的薪酬、轻松的工作和无休止的假期并不一定能够让员工感到幸福。实际上,美国最心满意足的员工将其幸福感归因于一流的员工激励机制、充足的福利、职业发展计划,以及工作与生活的和谐均衡等因素。一些公司在过去一年中全心全意地致力于培育和推进这些因素,从而使本公司员工的幸福感大幅提升。
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    求职类网站职业幸福网刚刚宣布了本年度“飞跃奖”得主名单,该奖项旨在表彰那些改善员工幸福感方面较上年进步幅度最大的公司。职业幸福网对全美各地员工递来的5万余份公司评议和评分进行了评估,以确定50家最应该获得这一殊荣的公司名单。所有评估使用的讯息均源自2011年到2012年。每家意欲入围这份榜单的公司每年必须接受至少10次评议。

  “我们觉得确认在提升员工幸福感方面进步显著的公司是非常重要的,”职业幸福网首席执行官海蒂·高雷奇说,“鲜有组织表彰渐进式改善。我们觉得,无论是于员工,还是于公司而言,理解驱动职场幸福感改善的因素都是一件至关重要的事情。”
  职业幸福网要求受访者评估有助于职场幸福感改善的10大关键因素,其中包括工作与生活的平衡、员工与老板和同事的关系、工作环境、工作资源、薪酬、成长机会、公司文化、公司声誉、日常任务和工作自主权。
  受访者以5分为上限给每项因素赋值,并指出每项因素对其整体工作幸福感的重要程度。从这些数据的合值可以计算出每家公司员工整体幸福感的平均评分,然后将这些平均值与上年数据进行比较,就可发现哪家公司的改善幅度最为显著。
  员工幸福感较上年提升幅度最大的雇主是谷歌公司。这家网络搜索、云计算、软件和广告巨头的员工幸福感评分较去年猛增了36.7%。
  谷歌员工如此快乐,并不让人感到惊奇。我的同事梅根·卡瑟利在近期发表的一篇文章中写道,除了免费理发、美食、驻公司大夫及高科技“清洁”厕所之外,谷歌人甚至在过世以后也能享受到公司提供的福利。卡瑟利写道:“如果这家已创立14年的搜索引擎巨擘的美国员工在雇用期内不幸过世,那么其未亡配偶或同居伴侣将会在未来十年内每年获得一张金额相当于该员工年薪50%的支票。更令人惊讶的是,据一位谷歌发言人证实,这项福利没有“员工任职年限要求”,这意味着谷歌3.4万名员工基本上都有资格享受这项福利待遇。”
  职业幸福网站首席技术官马特·米勒表示,去年,谷歌公司的员工幸福感其实下跌了,但在2012年取得了显著的进步。“员工们说,他们获得的支持、受到的奖赏以及整体的工作方式,是他们今年感觉更幸福的原因所在。”他说。
  高雷奇表示,让她感到惊讶的是,谷歌公司在今年荣登榜首。“谷歌曾经于2010年位列最幸福公司榜单榜首,但2011年下榜了,”她说,“谷歌员工幸福感较上年出现如此大幅度的增长让我们非常兴奋,因为我们知道谷歌公司文化对员工产生的影响是非常有名的。”
  位列榜单第二名和第三名的公司分别是位于得克萨斯州达拉斯市的出版和互联网企业超媒体公司,以及位于宾夕法尼亚州的信息技术类企业优利系统公司。超媒体公司的员工幸福感指标较上年提高20.7% ,优利系统公司的这项指标增长20.1%。
  入围这份榜单的知名企业还包括可口可乐公司(第9名)、迪士尼-ABC电视集团(第12名)、麦当劳公司(第25名)、摩根大通(第35名)和索尼公司(第42名)。
  “每家荣获飞跃奖的雇主都应该对它们的工作场所幸福感提升措施感到骄傲,”高雷奇说,“即使我们还没有完全摆脱经济衰退的阴影,但我们乐见这些公司在给予员工良好工作环境方面所付出的诸多努力。这些致力于提升工作场所幸福感的努力将确保其员工在未来几年中继续留在公司,因为幸福是忠诚之母。”
  她说,职业幸福网每年都发现,工作与生活之间的平衡是决定员工幸福程度的关键因素之一。“员工们非常希望他们的事业能够与其家庭和私人生活达成某种平衡。这通常要比薪酬等因素更为重要。实施一个可以让经理人为员工提供工作灵活性机制的项目,或许是创建一个幸福的工作氛围的要害之处。此外,职业发展计划可以对员工的整体幸福感产生重大影响。通常情况下,如果公司能够提供一个全面的计划,以及有助于员工职业生涯发展的指导计划,那么员工就会愿意接受一份薪酬较低的工作。员工们希望学习、发展,走上一条成功的,可持续的职业发展路径。”

  从这个频谱的两端观察,一个人的工作幸福感将带来其人生所有领域的幸福。同样,如果一家公司拥有一个幸福快乐,积极进取的员工队伍,那么该公司在销售产品和服务方面的业绩自然会有不俗的表现。

 

(中华企业文化网)
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