食业企业文化建设文章列表
普通文章麦当劳为什么成功热点文章
作为一个企业,首先要弄清楚自己是干什么的,自己的核心是什么。如果不弄清楚这一点,盲目跟风,见什么赚钱就上什么项目,最终必将一事无成。
普通文章肯德基企业文化:群策群力 追求卓越热点文章
在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里,不仅企业要成长,个人也要成长,连协作厂商、合作合资伙伴都能有所成长,即“群策群力,共赴卓越”。对肯德基员工来讲,随着中国市场的拓展,他们的成长机会也应运而生。百胜集团相信,为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。
普通文章[图文]士力架--巧克力王国的佼佼者热点文章
士力架 运动者的最爱
普通文章小肥羊当选中国最佳雇主企业热点文章
小肥羊拥有一个调味品基地、两个肉业基地、一个物流配送中心、一个外销机构和360余家火锅连锁店,拥有员工6800余人,每年新增就业人员1000余人。小肥羊严格按照新《劳动法》有关规定服务于员工,保障员工合法权益。2008年,小肥羊新招毕业生占总招聘人数的70%。
普通文章全聚德:老字号餐饮的资本运作方式热点文章
在全聚德的良好带动下,各地老字号企业也都跃跃欲“市”。原本欲与全聚德一起整合上市的北京另一家老字号企业——东来顺表示,现在将独立施行上市计划。天津狗不理、杭州张小泉等老字号企业也均表示出上市融资的愿望。
普通文章小肥羊荣获中国餐饮行业最高荣誉奖热点文章
据小肥羊公司新闻发言人李丽婵介绍。现在,“小肥羊”公司已经开发出一套涵盖装修设计、人员培训、技术传授、后期指导、品牌支持、营销策划等各个方面的特许体系,且新的收费方式使总部和加盟店的经营业绩紧密相连。这种紧密型的特许经营体系帮助加盟店和企业长效、健康发展。
普通文章解读“不从零开始”的特许经营热点文章
对于肯德基来说,每转让一个店面,将获得特许经营初始费37600美元,并且一次性转让费800万元人民币,每年还有占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用,而所有转让的店中,多为C类城市,这类城市有相对的发展潜力,竞争压力较小,有利于投资人取得良好的回报,同时这也给肯德基减少管理成本和
普通文章天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊”热点文章
只有标准化问题得到解决,特许加盟才能既连又锁、既大有强。肯德基、麦当劳的成功并不在于其洋快餐的口味,而在于有一套标准化的生产和管理系统,以及由此而形成的就餐环境和餐饮文化,正是这套系统的迅速复制,使他们走向了全世界。
普通文章德克士:能否东山再起?热点文章
德克士炸鸡遇到的困难与民族品牌非常可乐是非常相似的,都曾经在大城市受到挫折,都是在中小城市打开了市场,也都是踌躇满志希望来个“农村包围城市”,区别的是非常可乐至今在北京看不到,但德克士炸鸡是决心要回来了,从这个角度来说,我们佩服德克士的勇气。但究竟应该走一条什么路线,却值得我们思考。 
普通文章小肥羊发布北京市场发展方略热点文章
在未来的发展中,小肥羊公司将以“推广草原绿色美味,带动家乡牧业发展,弘扬中华餐饮文化,强壮人类健康体魄”为己任,紧紧围绕自己的强项业务——“羊产业”做文章,面向国内外,不断加大直营店的投放力度,适当开放加盟市场。同时,围绕火锅连锁这一主业向上下游产业链延伸,打造中国“羊肉制品专家”和“调味品专家”,


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