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金锣:以“大融合”开启“大时代”

作者:待落实 文章来源:中国网 点击数: 更新时间:2013-1-31 12:28:51
经历了三十年快速爆发,面对不断成熟的消费者、不断健全的市场规则,如何调试自己去适应新需求、新规则呢?很多国内企业都面临精神危机。或许,坚守着沂蒙精神的金锣集团,给了大家一个可行的答案:坚实的企业精神融合现代的企业制度。
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    “做人需要精神,做企业也需要精神。”对于企业的快速增长,金锣集团管理层如此解释。在他们看来,沂蒙精神正是金锣的品牌内涵所在,正是在沂蒙这个富有传奇色彩的土地上,才能诞生一个融合传统文化精神、吸纳现代企业管理制度的中国“ 500 强”企业。
    事实上,融合本土化精神与现代企业管理制度的发展模式,在跨国公司中随处可见:始自加州传遍世界的麦当劳、始自旧金山走向全球的李维斯、始自阿肯色州成就连锁业传奇的沃尔玛……相比之下,面对不断膨胀的销售规模和国际化趋势,国内很多企业更喜欢褪去自己本土的外衣,其结果就是文化内涵的丧失,现代管理制度也很难坚持下去。
    经历了三十年快速爆发,面对不断成熟的消费者、不断健全的市场规则,如何调试自己去适应新需求、新规则呢?很多国内企业都面临精神危机。或许,坚守着沂蒙精神的金锣集团,给了大家一个可行的答案:坚实的企业精神融合现代的企业制度。

坚守沂蒙精神:“做企业需要扎实的根基”
    车行在沂蒙,映入眼帘的是片片原野和山丘,印入脑中的则是自古以来诞生在这片土地上的人物:从孔子老师郯子、被誉为“宗圣”的曾子、荀子、凿壁偷光向学的西汉著名丞相匡衡、《颜氏家训》作者颜之推、“书圣”王羲之,到近代抗日战争、解放战争中涌现的百万子弟兵,“沂蒙精神”绵延传承、不绝如缕。
    正是在这片沃土上,金锣用 18 年时间走过了初创、夯实、腾飞之路,尤其是自 2009 年以来,金锣年均增长维持在 30% 以上,同时实现前后两端突破:后端的农业产业化上,推出了创新的“全生态产业链”,构建了一条从猪种、生态育养、安全加工到冷链物流的;前端的渠道建设上,通过全网控制、全国覆盖的模式完成了全国范围内销售力的布局,这也意味着,金锣基本构建了具备全国市场运作能力的业务团队和管理体系。
    在巨大的行业危机面前,金锣作为行业的龙头企业,率先提出“重新定义火腿肠”的行业发展理念,不惜压缩企业利润空间,提高火腿肠中肉的含量,重新赢回消费者。”
    在行业危机之外,金锣的创新精神更是与其坚守的价值密切相关。从主动倡导更健康的冷鲜肉,到倡导更安全的行业标准,金锣都走在最前面。“企业经营中,每一次危机、每一次转型中,其艰难与责任之重大都是旁人难以理解的,若没有精神支撑很难下定决心并坚持下来。”周连奎表示,正是因为这样,他才体会到将“沂蒙精神”融入企业文化、精神之中的重要性。
    事实上,经历了三十多年的市场经济洗礼,但凡中国的企业家,多半都对制度建设、人才培养有了深入的认识。不过对于企业创始人个性、企业本土化精神的体悟和坚持,则一直处于缺失的状态。然而对比了众多跨国企业,不难看出对本土精神或传统文化精神的坚持,正是企业能够做大做强、基业长青的途径之一。
    “作为一家由乡镇企业发展起来的现代集团公司,能够很好地融合制度、人才等多方面的因素,为自身发展注入了持续不断的活力,确实值得研究。”行业人士表示,某种程度上说,不管是否是周连奎有意去挖掘、建设的,在金锣的企业文化中,对“沂蒙精神”的坚持,是其能够融合现代企业制度、吸引高端人才的重要原因之一,而其成功的人才激励制度、现代经理人制度,则是企业取得持续发展的活力的关键。

激发企业活力:“拥抱大融合的情怀”
    “持续不断人才引进,给金锣带来了现代化企业管理制度,促进了金锣品牌、市场、产业链的发展,值得整个行业思考。”行业人士表示,自 2009 年开始到 2012 年,金锣几乎是用三年时间就完成全国性的扩张布局,这在整个行业里时非常罕见的,与十几年间金锣集团打牢了基础密切相关,其成功引入的职业经理人团队、现代企业制度则更是功不可没。
    据了解,为了适应企业快速发展的要求,金锣集团通过外部引进和 “内部造血”机制吸引培养人才,确定了“以企业发展需要为导向,以素质提升和创新能力建设为核心”的人才培养开发模式,通过实施多阶次人才策略,来满足企业不同岗位不同阶段的发展需求,真正实现了人才培养的多元化和社会化。
    “为了加强上游养殖基地的人才队伍建设,依托国家和省内重大科研计划、项目和基地建设,金锣重点培养引进了一大批具有国际视野的农业科技领军人才。”金锣负责人介绍,在决定企业未来的高层次人才培养和引进上,金锣大力引进行业优秀技术人员,形成了高级专家带头精干强劲的研发团队。
    “在构建多梯次人才团队的基础上,金锣集团加大内部培训力度,构建了完善的培训体系,全面的培训需求调研体系以及系统的培训评估体系,用灵活多样的方式进行全员培训,提升员工的技术水平和职业素养。”金锣负责人介绍,以技术人员为例,为了保持同行业先进水平,金锣每年都会选派技术人员到美国、德国、日本、新加坡、加拿大等国家进行学习和研修,以掌握国际最新技术。
    “大融合战略下的企业制度中,人才选拔和人才运用两条腿并行,既保持企业的良好竞争氛围和活力,又保证企业长效发展。”周连奎表示,人才是企业发展的基石,现代化企业管理中的最重要一环就是实现企业和员工的和谐发展,以人为本,积极实施人才战略,是金锣集团能够保持持续竞争力、快速发展的重要保证。
    据介绍,在人才选拔上,金锣建立了与全国各类高校的战略合作关系,同时建设了企业大学,从大学生的引入到自有员工的培养,金锣搭建了一套业内领先、多元化、多层次的完备人才建

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