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qq77
初级会员
 
加入时间: 2005/08/02
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 什么是企业内训 |
楼主  |
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企业内训是培训公司根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平及员工的素质，从而提升企业的核心竞争力显得尤为重要。
企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。
--培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；
--为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；
--增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；
如果你的企业具有以下培训特征，则企业内训是最佳选择：
--具有同样需求的人数超过10人
--与公司的经营战略相联系
--针对你所处的公司或行业特点设置
--灵活的授课时间和次数
--支持你的公司文化和经营方式
--与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合
--融合了包括课堂教学的各种授课模式
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求。针对这种需求，我部根据企业需求量身定做培训课程方案，以使企业真正获得实际价值。中华企业文化网 |
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| 2005-10-12 11:06 |
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跑步男人
新手上路
加入时间: 2005/11/21
帖子总数: 2
个人积分: 0 |
| 企业文化培训 |
第 2 楼 |
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企业文化对于企业的发展具有十分重要的作用，如何让企业文化渗透到企业的各个角落并成为企业的成长动力，是令很多企业困惑的问题。记者在采访 LG电子时发现，通过对员工进行卓有成效的企业文化培训，可以让每一个企业成员都了解、认同企业文化的精髓，从而提高现实的生产率。
为了适应全球化竞争环境下的快速反应，LG中国区总裁孙晋邦提出，“如果你和你的竞争对手做得一模一样，企业是没有发展前途的。必须要革新，企业才有竞争力，因此，只有坚持不断革新，进行差异化的管理，保持高度弹性，充满创新与活力，才能在市场上继续生存。”
LG电子掀起了一场以“革新”为核心的企业文化输入与输出的变革。
培养革新行动力
革新，首先要有革新的行动力，让革新成为一种自觉的行为。在LG，这种革新精神的行动力来自于强有力的培训。LG提出了“强企业塑造强人才，强人才创造强企业”的行动目标，认为只有培养出具有强执行力的人才，才能够认真贯彻LG电子的革新文化。
从2004年LG电子开始革新年，LG电子革新学校就成为在LG电子内部贯彻革新文化的中枢环节。目前，LG电子在中国共有7所革新学校，已有2000多人到革新学校学习。革新的行动力，也从这里源源不断输出至各地企业。
伴随着企业发展形势的变化，LG电子的革新学校也随着总部的革新精神的发展走向深入。今年年初，LG在以 “强企业塑造强人才，强人才创造强企业”为概念的行动纲领基础上，提出了”速度要比别人快30%，成果要比别人高30%。”经营革新部部长尹源浩告诉记者：“如果说2004年是LG电子点燃革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的特别革新小组活动，使革新活动对人才培育的重要性进一步显现。”
革新提高工效10%
LG电子革新培训带来的直接结果就是员工的执行力变得更强。“很难说通过革新学校培训，就能使员工能力有很大的提高，但是革新培训使得他们知道如何有效率地去工作。”尹源浩说。根据革新学校培训效果跟踪统计显示，革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10%，在销售部门，完成革新学校培训的员工销售量平均提高达15%。
效率是在点滴之间培养的，将革新文化细化到工作中正是提高效率的根本。今年9月份，LG总部为了进一步强化公司整体形象，展开了一系列基本规则遵守活动，如全体员工上班时间必须身着正装，男士打领带，女士不得穿无袖上装等。成都分公司展开了节约成本的活动。纸张必须双面使用、人走灯关等已经成为员工的自主行动。
“只有集体做出的决定，才能称得上是完美的决定。”LG电子IT营业显示器部部长崔容硕非常重视员工的集体智慧。他说，每次关于促销等活动的方案，都是部门员工“头脑风暴”的结果。 “这让LG电子每名员工随时提醒自己努力成为革新的LG人”，尹源浩告诉记者。
为了缓解高强度的革新文化执行所带来的压力，LG电子要求管理层对员工工作实行“现场管理”，以及与员工进行“零距离沟通”。“在LG电子做管理，最累的是对每个员工的工作进行详细的指导。”尹源浩说，“这是LG电子每个部门领导必须做到的事情，因为这是他们工作内容中最重要的一部分，这样可以让员工感觉领导对自己的重视，提高工作的积极性；同时也可以帮助下属解决工作上的困难。”
LG电子还实行了变化的主导者制度，即在各个部门都有推动变革的负责人，担当起推进部门内部和公司变化的重任。半年过去，革新主导人员作为各部门的主导变化者起到了积极的推动作用，不仅推进了内部的变化，还创造出一种革新的工作氛围，提高了业务水平。
“功以才成，业以才广”，人才的不断培养，是企业不断发展的源泉。LG通过将革新文化的内容渗透到LG公司每一个可能的空间，配合以强有力的执行，把革新文化融入到公司的每个细节。 |
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| 2005-11-21 13:07 |
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summergirl845@hotmail.com
新手上路
加入时间: 2006/01/19
帖子总数: 7
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| 2006-1-19 17:25 |
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autumnlion
新手上路
加入时间: 2006/01/23
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第 4 楼 |
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| hao |
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| 2006-1-23 22:57 |
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lixy98
新手上路
加入时间: 2006/03/23
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| 明白了 |
第 5 楼 |
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| 2006-3-23 19:39 |
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天空
新手上路
加入时间: 2006/04/03
帖子总数: 2
个人积分: 0 |
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第 6 楼 |
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很多企业没有或忽略建立自己强有力的培训支援体系，所以，我们在努力
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| 2006-4-03 21:01 |
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