可可西里
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| 企业文化是实现企业跨越式发展的强大动力 |
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企业文化是实现企业跨越式发展的强大动力
——以东阳建筑总公司为例
文化是企业的灵魂，创新是企业文化持续发展的动力。先进的企业文化是当代建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。
对于建筑企业来说，企业文化建设是提高员工文化素质和树立正确价值观的需要，是企业管理树立权威的需要，是在日趋激烈的建筑市场赢得优胜劣汰的需要，更是发展生产力，提高企业自身竞争力和美誉度的需要。如何适应新形势的需要，构建一个切合企业发展需要，推动企业跨越式发展的企业文化体系，是建筑企业思想政治工作在新形势下的有效实施途径，需要高度重视。
当今时代，是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用、资产、资金的盘活与增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的独特之处就是他可以利用其知识创造价值，从而实现建筑企业做优、做大、做强的目标。在经济社会大发展、大变革的时期，尤其要增强发展的危机感，激发创业的紧迫感，保持蓬勃朝气和昂扬锐气。
本世纪头20年，对我国民企来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，机遇是战略资源，建筑企业抓住机遇期，可以实现快速发展、超常规发展，跨越式发展。笔者所在的东阳建筑总公司在较短时间内实现改制平稳过渡，以弘扬与时俱进、开拓创新的精神，截止10月份，分别实现了新承接业务、完成产值、利润比去年同期增长32.5%、15%、16.5%的业绩。目前，组建集团公司的工作已得到上级政府部门的批准，公司上下正向把公司建设成为国家特级建筑企业而努力奋斗。
在科学发展观理念渐入人心的当今社会，打造知识型职工团队要重视审视保障职工发展权与企业可持续发展之间的关系、探寻改变职业教育现状与提高职工队伍素质的有效途径，成了有作为企业家关注探索的热点。东阳建总公司领导班子呈现知识化、年轻化，学历是大专或大专以上，平均年龄仅为44.6岁。知识结构的高层次，使企业的管理结构由过去的经营型管理转入到知识型管理。打造知识型职工团队，要坚持“以人为本”的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现与企业发展目标融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。
在抓企业文化的建设过程中，东阳建总的做法提供了新鲜的经验。他们充分运用政工队伍的资源优势，围绕激发员工的求知热情开展工作，在企业内部营造一种追求知识强烈氛围，培养职工成为知识型的劳动者和管理者。首先从干部身上着手，党政干部紧密团结，形成了坚强的合力，实现了党政联手行动，同种三个文明建设的“一块田”，同唱三个文建设的“一台戏”。其次是从领导关心出发，注重领导与职工，职工与职工之间的感情培养。公司领导努力做到对员工“五必访”，即天灾人祸必访、红白喜事必访、家庭纠纷必访、调动退休必访、生病住院必访。此外还在员工中开展了“五比”、“三先锋”活动，即“比经营行为、比工程质量、比安全生产、比队伍管理、比文明施工”和“党员先锋号工程、党员先锋责任区、党员先锋岗活动”。建设适应时代要求的企业文化，以达到“润物无声”的效果。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群，合理奉献和人生理想等人文精神，使企业文化具有更加深厚的底蕴。
把学习作为企业管理的根本措施，以学习推动个人成长和组织变革，不断提高团体的学习能力，从而使个人与组织获得持续发展的能力。我们认为企业文化绝非一般的流行文化可以涵盖，而是体现在企业发展的方方面面。企业文化是指企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观、企业的凝聚力、生命力及企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力、认同感等方面。东阳建总的企业文化除了这些基本点以外还有与兄弟企业不同的特点，即以中国传统文化为载体，以社会主义世界观、价值观为核心，着重培养经济人、社会人、文化人、法制人四者有机统一的“东阳建总人”，以此不断提高员工的精神境界和整体素质，满足社会和企业发展的需要。当前，随着经济社会的发展，知识更新的速度不断加快，对人的素质提出了更高的要求。虽然越来越多的企业开始意识到提高职工素质的重要性，但目前企业提高职工素质的主要手段是培训，侧重于职业技能的提高，缺少从根本上对职工整体素质和全面成长的关注。东阳建总的实践颇具启迪意义：由过去的文件多、转变到现在的深入基层多，干部由过去的任命多、到目前的的民主选举多，突出了企业管理以人为本的文化理念和科学发展观。
为了提高员工素质，企业积极鼓励各类工作人员参加业务培训获取证书，经公司领导批准的，其费用由公司承担，证书由公司统一管理使用，证书的有偿使用费酌情发给。这些措施，使企业的学习氛围空前高涨，电脑培训、三合一体系培训，其中二级建造师报名考试就有二百多人参加等。东阳建总目前拥有一级建造师8名，项目经理400余名，各类专业技术人员900余人。近年来先后通过了质量管理、环境管理和职业健康管理三个体系认证。
毫无疑问，创新是企业文化的核心。针对企业特点，创新培育企业精神，是企业文化建设的一项艰巨任务。 东阳建总于今年1月份进行改制，如何发挥民营企业机制灵活的优势，成为企业改制后面临的一个新课题。东阳建总在进行资产重组，企业产权制度改革的同时，加强企业内部管理，使企业运行机制进一步适应了彻底市场化的要求。同时，更突出了企业文化的核心，即企业精神的培育，包括企业的经营哲学、企业员工价值取向以及信仰、道德、涵养、追求等等的创新，形成了企业文化的核心。随着企业改制的进入正轨和经济的快速发展，东阳建筑总公司逐步走出以活动为主要内容的企业文化建设模式，创新性地探索向高层次的企业经营哲学，企业员工价值取向等为主要内容的文化建设，并取得初步成果。
勇于承接“高、大、难、新”项目，如西北商务中心、广州景新城、武汉南国明珠，宁波万达广场、义乌国贸大厦等大型工程。建一项工程，留一处风景，是东阳建总人对精雕细琢奉献精品工程的孜孜追求，并在这些项目中全面提升自身素质。同时，注重将企业理念渗透于一线员工中，从抓项目管理入手，通过企业文化的熏陶，强化职业道德建设，认真夯实各项基础工作。工程项目是企业的管理中心和成本中心，搞好了项目管理，就保证了工程质量，也就能赢得信誉，占领市场。
把生命意识融入建筑。这是东阳建总人对事业的态度和追求。东阳建总人赋予建筑以人性、人格。他们认为，建筑是有生命的，生命就是质量，就是建设者倾注其中的智慧、创造力和对事业的不懈追求。建筑的生命意识，就是对建筑的主体追求一流工程质量的意识，就是不断完善自我的意识，就是对国家、民族和子孙后代高度负责的意识。正是在这种意识支配下，多年来，他们坚持“以人为本、以诚取信、以质求胜、以优创新”的宗旨，为广大业主提供高效优质的服务。先后创出了数十项省部级优质工程，其中在上海连续创出了15只“白玉兰”优质工程。所承建的工程项目一次交验合格率为100%，优良品率始终保持在67%以上。先后获得了全国优秀施工企业，中国建筑待业企业信誉AAA级单位，省、市先进施工企业，文明单位，重合同守信用单位，建设银行省AAA级信用企业，上海市进沪施工企业前30名，浙江省建筑明星企业等殊荣。企业创优工作进入了全国工程创优的先进行列。
创新性地把企业文化和企业经济工作结合起来，创建高层次具有非凡活力、动力和凝聚力的企业文化体系是现代企业追求的目标。而企业文化建设是一项长期的任务，创新活动永无止境，贵在坚持。美好精神的塑造，高尚道德的形成，优良风尚的树立，是一个渐进的过程，只有起点，没有终点，必须持之以恒，常抓不懈。这应该成为广大建筑施工企业谋求发展中的一个共识。
（作者何颂伟系东阳建筑总公司总经理、陈志伟系《东阳建总》主编）
(中华企业文化网)
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