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醉醒石
中级会员
 
加入时间: 2005/09/15
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| 企业发展转型需要文化支撑 |
楼主  |
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人的潜力很大，如果选择适当时机运用精神激励，能够发挥得更好。企业经营也是这样。虽然企业各有经营之道，但是企业发展到一定规模，就需要一个核心价值观作为员工的精神支撑，并围绕这个核心价值观制定一整套管理法则，进而形成自己的企业文化，以此推动企业不断扩大发展。这就是企业文化能够产生的神奇作用。
山东电力设备厂在多年的经营实践中深刻地认识了这条规律，厂长孔庆一在今年初 决定将建立独具特色的企业文化框架体系作为今年的头等大事，同时提出，这个框架体系再经过1到2年的丰富和发展，最终形成成熟的企业文化。
山东电力设备厂隶属于山东电力集团公司，1958年建厂，是一家老国有企业，1988年后主要生产变压器和发电风机配套设备。长期以来，山东电力设备厂产品全部包销往集团公司下属的相关电厂和供电公司，虽然是一家独立核算企业，但实际上扮演着山东电力集团公司一个生产车间的角色，企业上下无市场之忧，企业年产值多年徘徊在1.5亿元左右，也没有自身资金积累，长期处于维持生存的状态。
这种状况一直持续到2002年。2003年，调到山东电力设备厂担任厂长不久的孔庆一决定扩大产品销售范围，当年即打进河南、江西市场，新订货值增至当年产值的20%。第二年，山东电力设备厂继续外拓市场，不仅在全国20多个省市建立了市场销售网络，而且外来订单比重大幅提高。山东电力设备厂因此得以迅速发展，2003年产值即由历史上最高的1.67亿元猛增到2.29亿元，2004年增长到2.61亿元。
走向高速发展的轨道，山东电力设备厂高层并没有飘飘然。面对大好的发展形势，孔庆一在全厂年中工作会上清醒地分析道，经反复测算，3亿元产值只是他们企业的盈亏平衡点。现在，企业经济总量增长上去了，生存问题解决了，而且大市场格局基本形成，变压器和风机制造技术均走在国内同行业前列。他们由此判断，企业正在从生存向发展转型。
企业进入发展转型时期，如果及时归纳总结有特色的企业文化，就能够很快解放职工思想，转变职工头脑中固有的做事模式，让职工跟上企业发展的步调，推动企业进入新的发展境界。山东电力设备厂从生存转向发展，这对企业管理、企业员工提出了更高要求。孔庆一作为山东电力设备厂的主要决策人早已意识到，企业要想顺利完成发展转型，就要依靠优秀的企业文化来统一员工的思想，统一员工的行动，引导员工转变观念，适应改革，提高决策执行力，逐步形成新的共同价值观，做到在员工队伍保持稳定的前提下，创造出更高的年产值。
企业文化不能凭空建设，这需要前期积累。两年前，山东电力设备厂确立“全厂职工保市场，各项工作讲效益”的企业理念。两年来，他们始终围绕这个企业理念，在市场销售、制造技术、财务管理、生产管理、人才激励等方面先后制定108条管理规则，企业文化初具雏形。
目前，山东电力设备厂正在委托中国企业文化研究会总结已经成功实践两年的企业理念，让专家对外吸收优秀企业的最佳思想和方法，系统整合山东电力设备厂现有企业文化成果，谋求以文化铸厂魂，以文化提升科研、生产、经营、管理的整体水平，在新的更高的起点上为山东电力设备厂上台阶、创新业提供思想保障和智力支持，全面打造企业的核心竞争力。 (中华企业文化网) |
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| 2005-12-13 08:38 |
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311530
新手上路
加入时间: 2006/03/09
帖子总数: 5
个人积分: 0 |
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第 2 楼 |
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恩 人需要精神支持 企业当然也需要 文化的支持
支持你 |
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| 2006-3-09 12:08 |
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晋阳秋
中级会员
加入时间: 2005/09/28
帖子总数: 328
个人积分: 235 |
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第 3 楼 |
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| 企业文化发展历程遵循一定的规律。企业的领导人对企业文化的影响是巨大的，他们的价值观直接影响企业的发展方向。在企业创始时期，企业的创始人将个人的价值观引入公司，他们的行为被员工效仿，逐渐形成了企业文化的雏形。企业文化的形成还受到企业中发生的重大事件和经历的重大事件的影响。通过这些事件和对这些事件的处理，人们知道了已有的价值观、理念、习惯做法中哪些对企业有利。于是有利的部分保留下来；不利的部分被摈弃。企业领导经常向下属灌输自己的价值观，企业在进行管理组织设计和制定人力资源政策时也融入本企业文化的精髓，这些做法都强化了企业文化。 |
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| 2006-3-11 08:45 |
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