着力加强企业文化建设

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着力加强企业文化建设

2006年02月27日 15:26　陈明忠　浏览：2153次

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陈明忠
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着力加强企业文化建设	楼主

企业文化的创新和建设，对提高企业管理水平、增强企业凝聚力、提高企业竞争力、促进企业发展具有重要作用。北京市西城区国有企业在建立和完善现代企业制度过程中，企业文化建设以其特有的优势和作用，受到了普遍关注。　　北京市西城区国有企业企业文化建设从1986年开始至今大致经历三个发展阶段：为提高企业知名度扩大销售而举办文化活动，具有自发产生、初步探索性质的第一阶段；设计企业标识，认识企业文化，提炼企业精神，打造企业品牌，开始具有自觉意识的第二阶段；企业改制，资产重组以及激烈的市场竞争引发企业文化整合与重塑，企业领导对企业文化高度重视，注重培育、不断提升的第三阶段。在不同阶段的演变过程中，企业文化建设的发展始终与企业整体的发展和改革的逐步深化相辅相成，先进的企业文化建设在促进企业发展、推进企业改革方面起到了重要作用，同时企业的改革和发展也对企业文化建设提出了更高的要求。　　商贸企业的企业文化建设开始于1992年。走在前边的是复兴商业城、西单购物中心、新街口百货商场等一批计划单列企业。例如，西单购物中心“把一颗热心、耐心、诚心、爱心奉献您”作为企业精神、行动准则、经营之道、企业形象，吸引四面八方的顾客。除了零售业企业的企业文化建设发展较早外，其他行业企业的企业文化也各具特色。　　从1998年4月至2004年12月，区政府分十几批对区属国有企业进行兼并重组和改制，建立现代企业制度和法人治理结构。由于企业的创业历史、发展目标、经营理念有所不同，因此，企业领导首先想到的是企业文化的整合与重塑。例如，华利佳合实业有限公司是由服务公司和服装公司合并而成，两个公司都有企业文化基础。在如期实现新公司成立第一年经济指标达到1＋1＞2目标后，公司领导即着手对企业文化进行整合与重塑，开展“新公司、新形象”企业文化建设活动。确立“以人为本、追求卓越、诚信至美、服务社会”的企业精神；设计企业标识。全面启动“环境美化、企业形象、仪表服饰、规范管理”四大工程。建立花园式企业和整洁优美的办公环境，展现企业精神，树立企业形象，进行礼仪服饰培训，显示员工风貌，增强团队精神，提高优质服务意识。制定员工手册及制度汇编，全面打造新型都市服务企业新形象。公司还用企业文化建设促进学习型企业的创建。健全管理机构，完善教育基地，加大教育投入，使学习教育服务于企业经营，有的放矢地开展培训。建设企业文化，发展企业教育，创建学习型企业，给企业带来了活力，促进了企业的发展。　　总的来看，北京市西城区企业文化建设任务还很重，重点是推动企业文化建设向深层次发展，并不断丰富和拓宽企业文化的内涵，强化企业文化在企业发展中的作用。这就要求企业领导既要总结经验，看到有利因素，又要分析不足，明确工作思路。　　回顾北京市西城区企业文化建设走过的历程，现在抓企业文化建设的有利因素体现在以下几个方面：企业文化建设经过三个阶段发展，覆盖面比较大，影响比较深入；企业文化成为企业在新体制下生存和发展的内在需求；企业领导对企业文化建设重视程度高等。同时，北京市西城区企业文化建设还存在差距和不足：一是企业领导对企业文化建设的认识有待进一步提高。二是企业文化策划之后的导入和融入工作还不够深入。企业的理念识别系统和行为识别系统设计和制定出来以后，要在职工中宣传、推广、保持，形成无时无处不在的企业文化，才能为企业长期发展奠定牢固基石。三是企业文化建设还没有形成机制，缺乏长远规划。　　为进一步扎实推进企业文化建设，今后在工作中应注意以下几点：　　一是要用企业战略统领企业文化建设。在激烈的市场竞争中，企业必须对行业和环境有深度的分析，必须对企业的发展有准确的定位。要完善制度，只有制度完善了，才有利于企业文化的实施。要建立健全管理体制，完备的管理体制是企业文化实施的载体和落脚点。二是企业文化要与时俱进，不断创新。不仅对企业文化建设要不断创新，而且要在企业文化建设的过程中，把创新的意识、创新的观念、创新的责任和创新的任务融会贯通于员工的头脑，树立不断创新的工作理念。三是要把企业文化建设贯穿企业经营管理的全过程，始终围绕企业生存与发展发挥作用。四是要建立健全企业文化建设的工作机制和制度。企业要有负责企业文化建设工作的专门机构和人员，把企业文化建设作为企业日常工作的重要内容，保证企业文化建设常抓不懈。五是要推进企业文化建设向深层次发展。在开展企业文化建设过程中，要定期组织培训、交流、研讨，及时总结企业文化典型经验，通过各种渠道宣传和推广，不断推动企业文化建设向更高层次发展。(作者：陈华 ) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　<编辑:2980>（中华企业文化网）

2006-2-27 15:26

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