陈明忠
新手上路
 
加入时间: 2006/01/20
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| 文化激活“休克鱼” |
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在海尔做短暂的采访，记者处处感受到身处于海尔浓郁的文化之中。
在物流中心：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果。”
在样品陈列室：“您给我一个概念，我还您一个产品。”
在模具车间：“企业在我心中，质量在我手中。”
在办公大厅、在参观接待室、在海尔工业园区……
几乎在记者身处的所有地方，都可以见到具有海尔特色的文化（理念）口号。似乎也看到这些理念在无限的向外延伸之中。
“文化激活‘休克鱼’”，最典型的一个理念和现实莫过于“海尔兼并那些濒临瘫痪的企业时，输出的不是财务人员和资金，而是深具海尔特色企业文化和管理模式。”
这些，我们大概从书报中已经不难发现。但是，难能可贵的是，在海尔采访，记者有一个强烈的感受：几乎所有的海尔员工对此都耳熟能详。
（记者手记：把企业文化形成一种文本，并对外广泛宣传，对于一个企业来说，其实并非难事，难就难在这一个企业文化如何在形成过程中对企业员工真正起到教化作用，对外形成核心竞争力，从而达成企业扩张的目的。）
海尔正是做到了这一点。
在记者对海尔集团企业文化中心、对海尔集团的高层领导，对物流车间、模具车间的管理干部和员工的采访中，以及记者在海尔工业园区穿梭的工作大巴上与海尔员工的交流中，都明显地感受到这些。那就是：海尔的文化已经深入到海尔人的血液和骨髓里。在采访中，记者还了解到：从九十年代开始，仅仅几年时间，海尔运用其成功的文化兼并濒临破产或半破产的企业18家，而且家家成功，实现扭亏5.5亿。
被采访的海尔集团文化中心主任苏芳雯向记者介绍了一个实例，那就是被报刊杂志多次提到过的红星电器厂被兼并的过程，它即是“文化激活‘休克鱼’”最好的示范案例，并被收入美国哈佛商学院MBA教学案例。（高成）
<编辑:2980> （中华企业文化网） |
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