在外企遭遇不同的企业文化

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在外企遭遇不同的企业文化

2005年12月24日 16:10　浩瀚　浏览：2929次

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浩瀚
初级会员

加入时间: 2005/09/19
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在外企遭遇不同的企业文化	楼主

小林大学毕业后前往深圳发展，那里有很多外资企业，他顺利地进了一家美国人开的公司。那里的工作气氛很活跃，同事之间相处也很随便。一天生产线上的一台电机坏了，一位修理工正在那里检查故障，小林从他旁边经过时，他对小林说：“请帮我一起把电机抬到检修台上去好吗？”小林见电机上布满了油污，便说：“不好意思，我是研发部门的，您这事不是我的职责范围。”这时候一位老外走上前，他二话没说，挽起袖子就帮着抬。后来小林才知道这位穿着牛仔裤的老外居然是他们新上任的总经理杰克。　　没过几天公司裁员，人事部经理通知小林，他被解聘了。“难道我不能胜任工作吗？”小林惊讶地问人事部经理。“林先生，你的专业技能无可挑剔，但新上任的总经理杰克先生认为你无法适应我们的企业文化。他对你那天不愿帮助电机修理工很不满。他认为每个员工都应该把公司的事情当作自己的事情来看待，而不该把‘职责范围’之类的话挂在嘴上。” 　　小林记住了这次教训，后来他又进了一家德国人办的企业。小林一进公司就感到那里严肃有余，活泼不足。当上司的一天到晚总板着个脸，员工也只顾埋头工作。为了给上司留下一个好印象，小林想积极表现一下。机会总算来了，一天生产线用于测试产品性能的电脑坏了，整条生产线因此停了下来，领班焦急地等着修理人员来修理。小林对电脑很内行，就越俎代庖很快修好了电脑。德国上司来了之后，小林便一五一十地告诉他故障出在哪里，自己是怎样处理好的。没想到他这位上司冷冷地说：“林先生，这事不是你的职责范围，你无权过问你职责范围以外的事情。”小林深感委屈。后来一位同事解释说，德国人以严谨刻板著称，他们认为在企业里，每个员工都应该像机器零件一样在自己的位置上准确地运转，你的行为明显属于“错位运转”，尽管你为公司排除了电脑故障，却让上司无法容忍。看来，各国企业有不同的企业文化，主动去适应才是最重要的。 (中华企业文化网)

2005-12-24 16:10

忘情水
新手上路

加入时间: 2005/09/18
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	第 2 楼

企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。如同知识本身并不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，很多企业想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。

2005-12-28 07:48

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