醉醒石
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加入时间: 2005/09/15
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| 李兴浩谈财富背后的文化逻辑 |
楼主  |
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“好的企业文化就应该让员工呆在这个企业里，家长放心，朋友羡慕，自己骄傲！”
“对于财富人物来说，看重财富的排名是没有任何价值的，应该注重你为多少人谋了福利。”
——李兴浩
十年奋斗迎来黄金时代
2005年9月，国家信息中心和《中华商务网》公布的数据显示，海尔、格力、美的、志高等行业前四强的市场占有率达到54%，其中志高增长最快，超过2%。伴随着在过去的2005冷冻年度，志高累计实现350万套的全球销售目标，行业四强的地位进一步稳固，在2006制冷年度核心经销商高峰会上，李兴浩郑重宣布志高空调迈入黄金时代。李兴浩分析说：“虽然制冷产业竞争日益激烈，但是并不表明这不是一个朝阳产业。志高经过十几年奋斗，无论是产品形象还是企业形象都得到了越来越多的商家和消费者肯定，跻身四强就是最好地证明。志高空调在设计和开发时就具备了技术含量更高的优势，快速反应、高效运作、系统管理的团队是志高跨越式增长的核心竞争力。对员工来说，志高正在搭建世界上最大的制冷基地这个平台；对商家来说，志高是与他们共同参与冠军竞争的“双打拍档”，所以，无论是对企业还是对员工，无论是对志高还是对志高的经销商，这都是一个值得大家珍惜和加倍努力的黄金时代。”志高，志存高远，在李兴浩坚定而饱含激情的话语中得到了最好的诠释。
企业文化凝聚制冷航母
在李兴浩眼里，企业文化就像血液一样，保障16000名员工有序而高效的运作，支撑企业健康向上发展。李兴浩认为企业文化包括“做企业”和“管理企业”两层含义。简单的说，做企业就是“做人”和“做事”；管理企业就是“管理时间”和“管理信用”。要实现16000人同心协力，首先就要用正确的理念体系来统一思想，其次就是这种理念体系要能够给予员工荣耀。知识和学历只有经过企业文化的熔炼才得以升华为推动企业前进的行动力。自1996年开始，李兴浩在“志高”上下广泛收集有关企业管理的意见和建议，并结合自己的经验和阅历，总结提炼出代表志高精神的21条。今天，无论是在“志高”大气的办公楼里，还是在科技便捷的企业网站上，你都可以看见不同表现形式的21条，或严肃或活泼，句句通俗易懂，又字字透着真理。而企业内部普遍流行的“夺冠”意识，员工脸上绽放的活力和朝气，以及李兴浩在采访过程中奔跑着去拿资料的习惯，都让我深切感受到21条已经刻入每一个志高人的骨子里。李兴浩说：“好的企业文化就应该让员工呆在这个企业里，家长放心，朋友羡慕，自己骄傲！”
慈善大家解读财富秘密
作为三次登上福布斯中国财富榜的传奇人物，李兴浩列出了自己的财富公式，财富是美誉度、人脉、金钱三者的集合体。一个企业有了美誉度和人脉的基础，它的财富才会越来越多，企业才会越来越强大。个人财富只是企业强大的副产品。作为以“振兴民族工业，
造世界上最好的空调”为宗旨的企业的总裁，李兴浩的人生目标之一是使志高人成为本行业里最富有的人，成为中国乃至全球最富有的人。他创造性地认为，公司是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。公司总裁就是公司的总裁判，是公司这个舞台上所有成功角色的公证人。消费者是企业真正的老板，总裁就是要代表员工把利益从老板那里争取过来，然后进行第二次分配。正是因为这种“把自己用不了的回报社会”的思想，李兴浩多年坚持从事公益活动。在南海，疏通水道、修堤筑地、捐款扶贫；在里水丰冈村，设立养老基金、建设篮球场、网吧、游泳池等一系列体育娱乐设施，每年投入资金过千万元，连续两年登上福布斯中国慈善榜。李兴浩说：“对于财富人物来说，看重财富的排名是没有任何意义的，应该注重你为多少人谋了福利，你企业的员工富裕程度如何，与全国甚至于全世界企业排队，你排到哪里？所以我大力提倡媒体，要排就排企业交税的排行榜，员工福利的排行榜。” |
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