中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
历史的骨架,故事的肌肤
2005年11月14日 16:26 浩瀚 浏览:2125次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛知识文库学习型组织论坛 逆序 顺序
会员 正文
浩瀚
初级会员
初级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/09/19
帖子总数: 185
个人积分: 184
历史的骨架,故事的肌肤 楼主 引用回复

  一则笑话说,在今时今日中国的繁华街头,只要一片树叶从空中落下,就会有三个经理人被砸死。

  这不是无稽的,今天的经理人的确已多如牛毛,无论是在中国,还是世界的其他角落。在1903年美国人泰勒提出科学管理思想以前,尽管管理一直就是人类的一项基本活动,但没有人会把它当做一门专门的学问,也没有经理人这样一个专事管理的职业群体存在。20世纪以来迅猛发展的工商业改变了一切。几乎是在眨眼之间,管理就变得炙手可热了:无数商业巨子、学界精英、专业报人纷纷投入对管理的研究之中,而经理人作为帮助企业进行管理的人,也大量涌现。管理大师彼得·德鲁克敏锐地注意到了这一点,他在1954年出版的名作《管理的实践》一书中自信地宣称:经理人已经成为工业社会中一个独立的领导群体,没有任何一个新机构、新的领导群体像经理人人群一样发展迅速,并在如此短时期内被证明是不可或缺的。

  学习管理,已经成了经理人无可逃避的选择。诚然,管理永远处于变革之中,没有终极答案可寻,没有哪一种曾经的管理理论能包治百病。然而这并不意味着研究管理的过去没有价值。管理中的一切似乎是全新的,管理中的一切又像山峰一样古老。

  《管理的故事》一书从文化发展的角度来审视并梳理管理的发展史,并脱离了大学教科书的僵化及枯燥乏味;以“历史”命名,显得过于沉重,用“故事”二字,则既有中国传统的话本色彩,又能突出书中涉及到的管理史上的伟人及其经历的传奇意味。

  古埃及的项目管理,古希腊的民主火花,古巴比伦千年石柱上的管理制度,古中国的用人之道,四大文明古国那古老的不太完整的故事,可以让我们看见人类管理智慧的雏形,触摸到管理中恒久永存的真理。泰勒的搬运生铁试验、福特流水线诞生、甘特表出现——工业时代初期这些伟大的设计,是以工人的痛苦和眼泪作为代价的,由此我们可感受到科学管理的力量与无奈。上世纪30年代,当一场旷古未有的经济危机席卷全球,人群中愤懑的力量纷纷寻找着出口时,穿过大师梅奥、马斯洛、麦格雷戈等行为学派管理理论的丛林,我们可以感受到人性化管理的价值。之后,管理的天空风起云涌,各种经典的管理思想层出不穷,质量管理、目标管理、战略管理、学习型组织、企业再造,每一种管理思潮都有效地解决了当时企业普遍存在的难题,令无数企业受益,并穿越时空,发出历史的巨响。

  这本书将经营管理的话题做成文化的收集和整理,并予以系统展现。它展示了管理的发展历史,每一个管理理念,它的创始人及发展者,他们所处的时代背景,条条缕缕,交代得清楚分明;中立的语言,统一的逻辑风格,雅致的编排格式,无不使这本书透出历史编撰者的智慧。在展现时代背景时,它点到即止地概括出一个历史框架,不会恣意地将之描述得波澜壮阔浩瀚无边;在描摹个人时,它客观而真实,不会因为某人某些影响了历史的行为而简单地将之放置于正面或反面,从而吹捧过高或肆意践踏;在介绍和分析管理理念时,它理智而带批判性,不会因为其对历史发展进程起过重大作用而忽略其局限性,更不会因其局限性而认为该理论一无是处并进行全盘否定。即使如此相类于撰史的写作手法,这本书也因其“故事”的定位,而摆脱了历史学家的那种冷峻、学究之气,它不穷根究底,只求读得轻松,开卷有益。

  它是历史的骨架,故事的肌肤,长得丰腴,抚摸起来是如此可手。 (何灿)
中华企业文化网
2005-11-14 16:26
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛学习型组织论坛
论坛转跳:  
1页,共1
幽默笑话
English garden
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师