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以诚信为本 建百年名企
2008年05月18日 09:43 zyp 浏览:792次
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zyp
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 以诚信为本 建百年名企 楼主 引用回复







一汽丰田驶入2008“快车道”

   2008年是中国奥运年,伴随着我国交通产业的迅速发展,一汽丰田销售公司本着“以诚信为本,建百年名店”的观念,使一汽丰田的销售工作驶入快速发展之路。

  一汽丰田汽车销售有限公司(英文名称:FAW Toyota Motor Sales Co., Ltd.简称一汽丰田销售) 是由中国第一汽车集团和丰田汽车集团合资组建的一家大型汽车销售公司,注册资本2500万美元,其中一汽占股51%,丰田49%。公司于2003年9月成立,11月正式营业,其总部设在北京,同时在天津、长春、上海、成都、广州设有分公司。

  一汽丰田销售目前主管八款系列产品的销售及售后服务,分别是CROWN皇冠、REIZ锐志、PRIUS普锐斯、COROLLA花冠及VIOS威驰、PRADO普拉多、COASTER柯斯达以及LAND CRUISER陆地巡洋舰。

  经过两年来的努力,至06年11月底,一汽丰田销售现已近292家经销店遍布全国各省市、自治区、直辖市。完善、便捷的销售和服务网络保证了TOYOTA品牌汽车的整体服务品质。

  06年,一汽丰田销售进一步明确了“以诚信为道,建百年老店”的观念。“诚信”是一汽丰田销售服务核心价值的诉求,是对消费者的郑重承诺。06年公司继续明确“从满意到感动,从感动到忠诚”的服务理念。为消费者提供完善、满意、真诚的购车体验和服务体验。

  一汽丰田销售的汽车价值观是:追求用户利益最大化,体现TOYOTA对用户利益的尊崇;追求产品终生价值最大化,体现在有限延续的时间段内TOYOTA的价值。具有着“性价比”、“故障率”、“使用成本”、“残值(二手车价格)”、“售后服务”的价值优势。
一汽丰田车队将以崭新的风采,向消费者展现其各类精品车型。


  TOYOTA的旗舰之作:CROWN皇冠

  CROWN皇冠是TOYOTA的旗舰之作。“和谐为道、欲达则达”的新CROWN皇冠,含蓄内敛、沉稳大气且不失时尚元素,这正与现代中国高端消费者的审美特点和文化情趣相契合。新CROWN皇冠不仅为中国汽车市场带来了丰田先进的汽车设计理念,更以其全面优秀的出色品质成为中国高档轿车市场上的主流车型之一。


  强大“魅力”车型:REIZ锐志

  REIZ锐志是中国中级轿车市场上第一款量产的FR轿车。定位于“对时代潮流敏锐,富有挑战精神、有志向的人群”的REIZ锐志,以“开发一款真正的运动型FR轿车”为设计理念,创造出了低重心且动感十足的流线型外观。在动力方面,REIZ锐志搭载了双VVT-i V6发动机,在确保超强动力的同时,实现了高排放标准。同时,得益于FR的车身设计,REIZ锐志实现了理想的车身重量分配比,使其兼备了卓越的操控性、优异的转弯性能以及平稳惬意的驾驶乐趣。


  界最成熟混合动力轿车:PRIUS普锐斯

  PRIUS普锐斯是世界首款批量生产的、也是目前为止世界上最成熟的混合动力轿车。PRIUS普锐斯的油电混合动力系统是世界先端技术,完美地融合了汽油发动机和电动机的双重优点,令汽车的性能有了划时代的改变,不但达到了远远低于传统汽车的油耗水平,而且实现了世界高水平的低尾气排放。

  现在,PRIUS普锐斯已正式来到中国消费者身边,其优异的节能和环保性能,不仅会对中国环保事业做出重要贡献,而且将引领新的汽车消费理念。


  世界单一汽车品牌销量冠军:COROLLA花冠

  累计销售超过3100万辆、以“最畅销汽车”称号载入《吉尼斯世界纪录》的全球汽车单一品牌累计销量总冠军COROLLA花冠是TOYOTA全线阵容中的重量级车型。自进入中国市场以来,COROLLA花冠以其高性能和节能的双重优势倍受消费者信赖和喜爱,被誉为中国中级轿车的“精三样”之一。


  点亮精致生活的动感风采:新VIOS威驰

  新VIOS威驰是广大追求精致时尚生活的品位人士的理想座驾。新VIOS威驰装配了能够带来全新畅快体验的新一代VVT-i发动机。新VIOS威驰无论起步、超越都给驾驶者游刃有余的动力体验,而且在低油耗的同时实现了欧Ⅲ排放,有效演绎了优雅而洒脱的全新动感风采,有望成为中国新一代经济型轿车的中坚力量。



2008-5-18 09:43
zyp
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第 2 楼 引用回复

  随着中国企业文化建设的不断深入,企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同,并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式、口号化的文化形态,不再停留于纯粹思想政治工作层面的文化形态,不再停留于CI导入的文化形态,而是期望能够建立一套能够支持公司战略的管理文化体系。
2008-5-19 10:48
刘晓
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第 3 楼 引用回复

    企业战略建设。是企业根据内外环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定企业规划和计划的基础。在美国进行的一项调查,有90%以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见,战略已经成为企业取得成功的重要因素,企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。 


 

2008-5-21 12:03
cj19741120
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文化诊断学 第 4 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视,但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度,或者说当前的企业文化建设只有表现形式,缺乏实质性内容。


曹政钧认为:当一个人学会了文化诊断学的十字口决,就知道如何提高自己的思维速度;当一个人学会了存在根模式理论,就知道如何把握自己的思维广度;当一个人学会了制衡理论,就知道如何加强自己的思维深度;当一个人学会了价值思维方法论,就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力,在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计,通过激励,赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量,这时思考力就会转化为执行力,进而整合为团队的创造力。在这个过程中,企业文化(团队文化)建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式:(一)以培育企业的文化创造力为主要内容,强调企业文化是企业战略的特定实现方式,它以突出思考力、理解力、执行力,进而形成企业创造力为基本特征。(二)以CIS为主要内容,强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显,它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派,后者叫学院派;前者注重内容,后者偏重形式;前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上,后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么,您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要?或者如何将二者有机结合在一起?


在此,诚恳邀请您成为我们的学友,共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》,并填写学友申请表。


详细内容见:http://blog.163.com/cj19741120


联系邮箱:  c13970290650@163.com

2008-8-22 00:44
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