中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
中国企业文化如何发展
2008年04月13日 19:58 zyp 浏览:1161次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化咨询论坛企业文化理念体系论坛 逆序 顺序
会员 正文
zyp
高级会员
高级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1185
个人积分: 878
 中国企业文化如何发展 楼主 引用回复






如何发展企业文化,必须引起业界共同关注之.
21世纪的中国,不再是内陆国家,而是面对海洋,走向国际的文化大国,如果为了国际化、现代化而迷失自己,丧失了自己的文化,不但得不偿失,而且是人类的巨大损失。企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国经济的迅猛发展,跨国公司在中国的大量涌入,如何发展中国企业的企业文化,这个问题显得尤为重要。

中国传统文化与当前企业文化现状
中国传统文化的民族特点何在呢?我们认为,中国传统文化的主要特点是:在人与自然的关系上重视人与自然的统一,在人与人的关系上人与人的和谐。中国哲学向来不认为与自然是敌对的关系,而认为人与自然是相辅相成的关系,人与人之间更应互助合作。强调群体牺牲精神,强调以义生利,勤劳敬业。义利观构成了儒家经济论理在生产行为方面的价值取向。与以义生利相衬托的是人们的工作态度,早在源点时代一勤劳敬业精神就是令人赞赏的美德,并衍生化为社会共识,所谓“民生在勤,勤则不匮”。儒学文化在处理个人与社会的关系中,提倡庄重自制,重视教育感化,追求技能,提倡社会责任感,勤奋工作,很少强调私利,这就形成了追求群体的和诣和有效率的发展,表现出比个人主义文化的更大优势。
以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深,它一旦与外来文化的各级因素相结合,特别是同体现着现代市场经济发展要求的西方观念相结合,就可以成为经济和社会发展的精神动力。这方面有日本和亚洲“四小龙”经济的高速发展为证,这些国家和地区者处于中华文化辐射圈内,都与中国文化有不解之缘。
当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。企业文化包括环境文化,组织文化,制度文化等方面的内容,但其核心还是精神文化。有些企业-讲到文化,往往在外包形式上下功夫.什么以人为本.关爱员工标语四处可见,这本无可非议.但它是否在员工中产生共鸣,能否真正起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说不明道不白.谈到CIS,很多人的印象就只是产品包装,员工的统一服装等,其实,这些只是CIS的最外围部分。整个企业员工都奉行的基本信念和共同价值观,即企业文化的深层—精神层才是企业文化的核心和灵魂,企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。
企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与企业改革深入进行之间的关系。认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成的。这就犯了一个认识上的大错误,事实上,企业文化和管理体制改革之间相互作用、相互影响,是一对矛盾的统一体。一方面,企业文化可以是管理体制改革的必要铺垫,可以先行于管理体制改革,一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行地更容易、更彻底、更深入。另一方面,管理体制改革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展,使整一个企业勇于开拓,积极向上。正因为在当前的改革进程中存在上述的认为错误,在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设,导致现代企业管理制度的引进常常不够深入,效果不够理想。许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容,形同虚设,不能发挥正常功能。
创建现代企业文化,应该说,中国企业有天然的文化上的优势,中国传统文化“中庸之道”,“和为贵”,“义以建利”,“民生在勤”,“强本节用”等思想都与现代管理思想不谋而合,这些思想深深植根于普通中国人的头脑中,如果能恰当地运用于企业文化的建设,将会大大增加企业的竞争优势,成为企业快速增长的强大动力。
21世纪,对于我们中国企业来说,是千载难逢,是继旧开新,也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化,如何从固有的传统文化中,走出一条崭新的光明大道。如何在新的世界舞台上与狼共舞。这是中癸



作者:翟建辉    来源:神州培训网
2008-4-13 19:58
香樟树
初级会员
初级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/09/16
帖子总数: 162
个人积分: 66
第 2 楼 引用回复

   当前有关企业文化的表述,最有代表性的说法是:企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。看起来,这个总和的说法几乎涵盖了企业范围内的所有方面,涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。这个体系认为企业文化是分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层有一系列的表述,如共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等,说法不一的种种。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动,基于制度体现思想,所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业文化,经营中涉及到的一些对于创新、开拓、竞争、风险意识的态度等也都是企业文化的事情。物质层当然就是看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌、一举一动,都体现企业文化,都在内。还有其它的一些体系和说法,意思都和这个差不多。


 

2008-4-15 11:56
zyp
高级会员
高级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1185
个人积分: 878
第 3 楼 引用回复

   我认为企业文化的作用在于,通过企业文化建设把企业团结成为一个精神振奋、全心全意为企业目标努力的团队。

2008-4-17 10:20
plrail
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/04/21
帖子总数: 5
个人积分: 0
第 4 楼 引用回复

很受启发

2008-4-21 00:29
yezhengtao
新手上路
新手上路


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2008/08/07
帖子总数: 17
个人积分: 1
谢谢分享!辛苦了! 第 5 楼 引用回复

谢谢分享!辛苦了!

2008-8-07 22:25
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业文化理念体系论坛
论坛转跳:  
1页,共1
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师