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qq77
初级会员
 
加入时间: 2005/08/02
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| 论企业培训的意义 |
楼主  |
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谈企业培训，不能不首先了解企业培训的意义，就好象我们在做任何事情时都有相应的目的一样，没有目的，自然也失去了做的意义。但培训的目的的确是一个抽象而又沉重的话题：企业为什么要开展培训?培训到底能够给企业带来什么? 个人为什么要接受培训，培训对个人到底有什么好处？在谈论这个话题之前,我想先谈谈对”培训”这两个字的看法。
培训是目前整个行业的普遍叫法，就好象很多企业在刊登招聘信息时都写到招聘培训经理、培训专员等。但我个人认为这种称呼不能够完全反映培训的实际情况。从字面上来看，培育、训练是一种企业行为（培育是长期行为，训练是短期行为），是企业主动要求并施加在公司员工身上，但是并没有完全代表员工的想法。员工只是被动接受，是被培育、被训练，这与现代人力资源理论所推崇的员工职业发展是不完全符合的。
而且，更准确的说，培训只是员工学习与发展的一种方式而已，所以，这个概念应目前也只是在国内的合资、国有或民营企业当中比较普遍，同时也包括一些台资与日资企业。事实上很多著名的欧美公司很早以前就已经对此进行了非常深刻与精致的诠释。例如施乐公司成立了学习与发展中心来推动它的人力资源开发与规划，罗氏制药也成立管理才能发展中心来配合企业的中高层管理人员发展。而目前的一些跨国公司更是不懈余力，纷纷成立企业的大学或学院来推动整个企业的发展。
不要小看这一点，名称的差异后面往往蕴涵着企业不同的价值观与文化底蕴。学习是一种员工的主动行为，在这个过程中，更强调了尊重员工、重视员工的思想，将学习变为员工的主动行为并与他们的个人发展相结合。才可能更好的达成培训的目的并取得成效，使人力资本真正成为企业发展的第一动力。在这个过程中，培训只是一个环节而已。所以，在接下去的论述中，我将称其为学习与发展，当然，培训的称呼也未尝不可，关键还是在于执行。
接下来，我们要了解的是“企业为什么要投入人力与资金成本做员工的学习与发展？是福利吗？有些企业也许真的是把学习与发展作为员工的福利，当企业效益好的时候，就提供多一些的机会给员工。但当企业效益不好时，首先取消的就是这笔费用。其实造成这种结果的责任不全在于企业的高层，因为他们没有看见这种投资给企业带来的回报，换成任何人，或许都会毫不留情的取消这些“没有意义”的投资。
员工也是一样，被动接受的“培训”也许在短期内带给他一些新的技能与想法，但就象没病吃药一样，由于他不具有接受培训的工作需求性与学习后的发展机会与空间，导致其无法将知识或技能真正运用到自己的工作中来。这种“培训”的效果一般为零，所以也起不到激发员工的意义，真的作为福利，到不如给他更多的生活保障反倒更有意义。如果只是将学习与发展作为时髦，作为摆设，作为财大气粗的象征，那么，这种投资可以说没有任何意义，也不会给企业带来任何帮助，充其量就是短期内的名声，就像美丽的烟花一样，放过就结束了 |
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| 2006-8-03 09:27 |
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denniszy
新手上路
加入时间: 2006/10/26
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第 2 楼 |
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| 全员培训 |
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| 2006-10-26 12:13 |
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樊耀祖.
新手上路
加入时间: 2006/10/12
帖子总数: 11
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第 3 楼 |
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| 企业文化绝非时髦现象，也非用前卫理论堆积的高深莫测的东西，更非迷信策划而追求奇险怪招的广告效应。企业文化根植于民族文化的土壤，对民族文化一知半解，囫囵吞枣，是无法培植出引导企业永续发展的企业文化的。 |
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| 2006-11-03 17:03 |
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lspzyxx
新手上路
加入时间: 2007/04/13
帖子总数: 6
个人积分: 1 |
| 我对企业文化的理解 |
第 4 楼 |
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| 企业文化就是企业的意识形态 |
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| 2007-4-13 15:51 |
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xwtwh2
新手上路
加入时间: 2008/06/21
帖子总数: 6
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第 5 楼 |
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| 有道理，改培训为学习与发展是很有道理的！ |
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| 2008-6-22 21:47 |
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袁本初
新手上路
加入时间: 2008/06/21
帖子总数: 3
个人积分: 0 |
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第 6 楼 |
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家族企业文化呈现出消极、保守、封闭的行为模式。（1）家族企业文化缺乏创新精神，对环境变化反应差。而优秀的企业文化时刻保持着拼搏进取、对环境的灵敏反应；富有宽容精神，鼓励不同意见和观点，允许组织成员的非常规行为；始终保持着变革与创新精神。（2）家族企业文化限制外部资源的利用。家族的血缘关系具有强烈的排外倾向，限制了优秀人才的吸纳，即使聘请了许多优秀的人才，由于企业主越俎代庖，他们有职无权，弱化了企业员工的凝聚力；家族企业资产结构的排外性限制了外部资本的融入，从而限制了企业的发展。
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| 2008-6-24 13:30 |
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叶超
新手上路
加入时间: 2008/06/21
帖子总数: 18
个人积分: 3 |
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第 7 楼 |
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企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我们可以把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们可以把它认为是企业的法律,员工违反制度,就会遭到制度的处罚.
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| 2008-7-02 18:54 |
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zyp
高级会员
加入时间: 2005/08/10
帖子总数: 1185
个人积分: 878 |
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第 8 楼 |
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企业文化本质上是一种管理，企业文化的直接价值在于提高企业管理长短期的效率与效果，同通常意义上的管理措施所不同的是，企业文化这种管理方式的管理成本更低、效率更高、效果更好。
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| 2008-7-10 19:29 |
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胡雪珂
新手上路
加入时间: 2008/06/21
帖子总数: 11
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第 9 楼 |
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企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。
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| 2008-7-19 10:04 |
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