中华企业文化网为全国企业文化工作者提供发言立论的广阔空间、为企业家探讨、交流企业文化建设经验,借鉴企业文化案例、企业文化资料下载的友好平台
 会员名:   密码:   用户注册 站内搜索 个人设置 站内短信
敬告:本网只供广大用户进行企业文化建设领域的交流探讨,敬请各位用户不要发表无关文章,尤其严禁发表任何违反中国法律、政治的言论。
李开复任人力资源总监又如何
2005年10月12日 12:52 关建华 浏览:1597次
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业传真论坛企业家之窗论坛 逆序 顺序
会员 正文
关建华
中级会员
中级会员


阅读会员资料 发送站内短信
加入时间: 2005/08/02
帖子总数: 756
个人积分: 303
李开复任人力资源总监又如何 楼主 引用回复

美国东部时间9月13日,著名的搜索引擎公司Google赢得法庭的初步禁令裁决,法官允许微软前副总裁李开复在Google的中国研究中心招募员工。但法院同时明确,李开复不能为Google的中国研究

中心从事某些工作,比如不能从事他在微软做过的产品、服务和项目,包括计算机搜索技术等。

  近两个月来,具有华人背景的李开复因为“抛弃”老东家微软、“嫁入”Google显得格外敏感而注目。作为全球知名的职业经理人,在各种强大利益纷争与博弈面前,看重的无非是名誉、利益和影响力三大方面。从这个角度来说,李开复加盟Google,实际上是他和微软、Google在名誉、利益和影响力三方面博弈的结果。从更深层次来说,李开复事件已经超出了微软、Google两家公司对一位技术人才的争夺本身,它已成为PC时代的巨人和互联网时代的巨人对于未来霸主地位之争的一幕。这一标志意义的事件很可能宣告一个新的时代已经来临:互联网已经进入了一个以“内容”和“服务”为王的时代。

  随着互联网的兴起并广泛应用,最吸引华尔街注意的只有两个词:“内容、服务”,从而诞生了Google、Ya hoo等数字新贵。而微软由于没有把握住华尔街这一微妙的变化,在数字时代并没有占到便宜。微软不得不承认,当初没投资开发自己的互联网搜索技术已经犯了一个致命的错误。现在,微软起诉李开复和Google,也只是微软杀鸡儆猴、最后一搏罢了。

  法院宣判之后,微软对裁决结果表示满意。毕竟法庭支持了微软所提出的竞业禁止协议。表面上看,李开复到Google中国只有替其招聘员工,并不能帮助Google制定所谓的中国发展战略。从微软的表态来看,也只不过是要象征性地为自己挽回一点面子,因为微软自己也十分清楚,就算法官裁决了李开复到中国不能干什么,只能干什么,但李开复人一到Google中国,微软怎么知悉李开复是否从事了禁止令中所限定的内容呢?即使李开复私下指导从事搜索技术的研发,也是无法得到监管的。

  戴着“镣铐”的李开复任人力资源总监又有何关系?实际上,对于微软来说,尽可能地拖延李开复到Google任职时间就算是胜利。更何况,难道Google高管层就心甘情愿地花费1000万美元聘请李开复,只作一个人力资源总监使用吗?显然不会。

  从李开复即将进行的三项工作来看,李开复心中已经有了一个Google中国发展的完整框架。李开复首先要做的就是与Google管理层一起确定Google中国办公地点,随后就是人员招聘、培训、政府公关等。事实上,到明年七月份这段时间内,李开复可能也只能完成这几大块工作。等这些工作完成之后,李开复的竞业禁止协议大概也已经到期,这时他就可以在Google大显身手了。 中华企业文化网
2005-10-12 12:52
回复主题 中华企业文化网企业文化论坛企业家之窗论坛
论坛转跳:  
1页,共1
转载请拷贝 (来源:中华企业文化网) 在文章中 请勿侵权以免纠纷 法律顾问:刘兴成
Copyright 2004-2008 ◎ sinoec.net All Rights Reserved
中华企业文化网 版权所有 京ICP备05029940号 站长:梁喜生 咨询师