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为什么要建设企业文化 － 企业文化部门的思考与定位
2005年07月29日 10:42　永为　浏览：4548次
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永为
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来自: 中国企业文化研究会咨询部
 为什么要建设企业文化 － 企业文化部门的思考与定位 楼主 引用回复
　　我发现很多企业文化部门都在困惑或迷茫，主要表现是，不知道自己应当做什么。 分析其根本原因，主要在于不知道为什么而做。 所以，当我们把“为什么而做”分析清楚之后， 很多企业文化“做什么”也就迎刃而解。

　　而就我个人对中国企业文化的分析和咨询顾问经验来看，企业文化建设正在迅速走向务实， 而现阶段的主要目的是推动组织变革。 其中包括 企业改制， 企业发展转型， 企业兼并重组等。 因此，企业文化应当紧密配合企业管理，推动企业升级，并切实解决企业发展过程中的一些关键问题。

　　推动组织变革是很多企业领导最为头痛的问题。 现在不少企业为了提升组织效能，强化企业竞争力，而进行发展战略规划、人力资源整合、ISO9000等等系列管理规范， 但是执行效果常常很不理想。 分析原因，有的员工或部门因主观原因故意抵触，有的因客观原因难以执行。 因此，众多企业领导希望借助企业文化建设，缓解或者解决这些问题。

　　于是，企业文化建设越来越成为企业领导关注的焦点，成为企业的战略问题。 也就是说，企业领导对企业文化抱有很高的期望，希望企业文化能够系统地解决方方面面的问题。 这个期望也就意味着，企业文化部门应当像企业领导那样具有大局观，同时还具有系统的管理学、心理学、传播学等等学科综合知识做支持，帮助企业领导实现组织变革的目的。

　　因此，企业文化部门应当就企业发展的任务进行自身定位，知道自己应当做什么，不应当做什么。 因为很多企业文化部门是从党委组织、宣传等部门演变而来，因此需要根据自身的特点进行相应的工作规划。

　　不应当做什么：
　　 1、 漫无目的搞活动。 由于企业文化部门在事实上已经成为很多企业的战略性部门，因此企业文化部门应当做战略性部门应当做的事。 不应当将精力放到诸如消夏晚会、棋牌乐、员工书法大赛等边缘化活动中。
　　2、 毫无个性搞宣传。 与政治宣传强调普遍性不同，企业文化做出符合本企业个性的内容出来。 而这些个性内容应当针对企业实际问题，帮助解决企业实际问题。
　　 3、 大包大揽搞建设。 不少企业文化部门的领导并未受过管理的系统培训，对企业管理细节了解不够深入。 因此，如果企业文化部门自己大包大揽进行企业文化建设的整体规划的话，不容易与系统管理紧密结合，而且容易忽略一些企业管理的关键问题。 结果是，由于规划的方向性和预见性较差，容易出问题，导致“费力不讨好”的局面。

　　应当做什么：
　　 1、 发挥自身特长。 企业文化就是人的工作，而企业文化部门的领导往往比较擅长做人的工作。 因此，应当聚焦在人的身上，充分发挥自身优势，通过组织和宣传解决人的问题。
　　 2、 进行资源整合。 借助“外脑”已经是企业共识。 因此，企业文化部门在感觉到自身能力有限时，应主动与企业领导沟通，通过整合外部资源达到目标效果。 在资源整合过程中，企业文化部门的主要任务应当是： A、寻找合适的外部资源，在适当的成本之内，达到合适的目的； B、促进沟通与协调。 帮助“外脑”与企业领导就关键问题进行的沟通，提高沟通效率，提升沟通效果； C、质量监督。 很多时候，外脑做出的结果与企业的需求有一定的错位。 而这种错位往往会导致执行的问题。 在这种情况下，有效沟通就变得非常重要， 通过沟通和共同工作，使外脑更了解企业实际情况和需求，使结果能够更精准地解决实际问题。(中华企业文化网)
2005-7-29 10:42
梁喜生
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解决“为什么要建设企业文化”这一问题的确非常重要 第 2 楼 引用回复
当前，有一些跟风现象，有一些拿企业文化作秀的现象，有一些急功近利的现象，所以，搞企业文化建设，首先应当想清楚“为什么要建设企业文化？”这个问题
2005-8-03 10:43
tea
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现在有很多的企业表现的就是很盲目，“跟风”，特别是在私营企业中
2008-4-12 00:46
weiyu1124
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sds 第 4 楼 引用回复
在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。　
2008-4-13 21:08
flywef
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顶 第 5 楼 引用回复
多谢
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shn-110
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思考 第 6 楼 引用回复
值得思考
2008-5-10 13:48
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思考 第 7 楼 引用回复
值得思考
2008-5-10 13:49
nalingji
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一起来点亮祝福的蜡烛 第 8 楼 引用回复
每人点一根红烛，写一份祝福，留一个姓名，我们希望能凑集一万人的祝福，然后向灾区人民送去。    请到我们的网站usst.2008.163.com来点亮祝福的蜡烛吧！
    2008年，注定会在中国历史上留下特殊的一笔。在奥运到来的这一年里，中国先后经历了雪灾，物价上涨，股市大跌，藏独骚乱，火车相撞等灾难。在5月12日，四川汶川县发生7.8级地震，造成近万人遇难。我们希望以自己的方式，献上红烛，以寄思念，同时祝福四川的受灾群众，希望我们的祖国早日渡过难关，否极泰来。
2008-5-16 11:48
zheng880110
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值得思考的问题
2008-5-16 13:28
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文化诊断学 第 10 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。


曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？


在此，诚恳邀请您成为我们的学友，共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》，并填写学友申请表。


详细内容见：http://blog.163.com/cj19741120


联系邮箱：  c13970290650@163.com
2008-8-22 00:44
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文化诊断学 第 11 楼 引用回复

现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。


曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。


那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？


在此，诚恳邀请您成为我们的学友，共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》，并填写学友申请表。


详细内容见：http://blog.163.com/cj19741120


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