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企业文化不是虚的
2008年01月17日 20:52 zyp 浏览:900次
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zyp
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 企业文化不是虚的 楼主 引用回复


与袁仲雪的交谈是从他有名的“创业者论”开始的。袁仲雪说,高科技企业的创业者成功了不是去打高尔夫,而是要克制,要奉献,要培养下一代接班人,要为企业的百年基业打下牢固的基础。


按照袁仲雪的理解,这些基础主要包含两个方面:科研基础和文化基础。文化是一种思想,一种习惯,也就是企业生生不息的动力。高科技企业的自主创新,要靠资金投入,靠凝聚人才,需要建设庞大的实验室,更需要一种有力的企业文化来领导。


文化是一种看似无形却存在于不同表现形式的东西。就企业而言,它反映于企业的精神、领导者的人格魅力、核心价值理念、对员工的人文关怀等。


在青岛软控,袁仲雪持有公司3190.10万股股权,身价超过14亿元,是软控响当当的第一大股东。但袁仲雪最怕别人说给他打工,他愿意说“我为你打工”。在公司成立第二天,袁仲雪就表示,名下股份的收益权将全部留给软控,他只用表决权。他的想法很简单,要用第一代创业者的无私奉献为软控打下一个坚实的基础,成就一个百年企业的梦想。


为了打好基础,袁仲雪领着他的团队亲历亲为,将软控文化渗透到企业各个角落。


“以人为本”,注重对员工的人文关怀是软控宝贵的文化。软件开发的人才属于脑力劳动者,他们几乎没有业余时间。为了保证员工安心工作,没有后顾之忧,软控建立了完善的后勤保障体系,如送员工及亲属就医、子女上学、安排家属工作、举办集体婚礼等由公司负责解决。同时,软控设立了员工风险基金,帮助遇到困难的员工。一位员工长了一个直径2cm的静脉瘤,公司立即安排他到上海进行治疗,前后花去40多万元;一位工程师的儿子得了重症,公司从上海请专家进行会诊。


袁仲雪说,对待软控的骨干永远要考虑她一生的利益,为每个员工找到适合他发展的平台,软控还将实行骨干员工的股权激励。


袁仲雪说,靠真诚的关怀企业将人才凝聚到了一起,把大家想干事的心拧到了一起。2003年,他曾经专门做过一个统计,因私事占用工作时间的占3%;而因工作牺牲业余时间的占83%。


在青岛软控,员工用不着“退休”,只要身体允许,都可以找到自己的事业天地。70多岁的老工程师带出了一批批“后生”,众多外国专家和年轻技术人员相互切磋,形成了“软控为大家,大家为软控”的良好氛围。


软控将公司多年形成的独特的文化理念渗透到公司治理中,逐步形成了自己的价值观:实现员工、客户、股东和社会的价值最大化,提高了公司制度的执行力,确保公司稳定持续发展。


为了使公司的文化理念成为企业和员工的行动纲领,软控制定了《软控基本法》,这是文化与管理相融合、公司的纲领性文件和基本原则。《软控基本法》涵盖了软控的核心价值观和基本管理原则,包括:公司宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、廉政建设、接班人等。随着公司的发展,软控员工还将通过辛勤的工作,不断完善和诠释软控文化的精髓和内涵。


袁仲雪说,他的梦想是将橡胶行业这一民族工业发展到最高的平台,这需要一代又一代软控人坚持不懈地创新,而谁来领导一代又一代的软控人呢?谁是企业最好的领导者?袁仲雪说:“是文化,只有文化传承才能将企业形成统一的价值观。”也惟有此,企业才能做强做大做久。


 

2008-1-17 20:52
柯鸣
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第 2 楼 引用回复

 在这些企业中文化工作者必须是具有较强党性的党员干部,有较高的马列主义理论水平。应该承认企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系,企业文化是思想政治工作的良好载体,而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设。但不能将两者混为一谈,甚至将思想政治工作取代企业文化建设。
 
2008-1-19 12:14
鼎天集团
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一个企业文化的底蕴是一个企业竞争力强弱的真实表现

2008-1-29 08:12
哈瑞格里森
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企业的文化建设,是重中之重

2008-5-10 13:26
郝杰
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  企业应最大限度地发挥人才创造力,优秀人才的去留已经不能简单地用工资高低来决定的,事业宏大,工作有意义,为社会作贡献,项目具有挑战性和刺激性,这些才是留住优秀人才的重要因素。



 

2008-5-12 21:15
醉醒石
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  作为一个企业总是生存在一定的民族文化环境中,其资本、品牌、产品和人员可以跨民族、跨国界,但无论怎样,它都离不开一个特定的民族文化影响,要么其主要员工队伍是每一民族,要么其注册地或坐落在某一具有特定民族文化的地区或国家,要么它的产品要销售到具有某一民族文化的地区或国家。一个企业的企业文化必定是以当地民族文化生态为基础的,这主要表现在企业人的民族文化性、企业对外交往的民族文化性、企业坐落地民族文化的感染和潜移默化性、对内管理的民族文化性。

 
2008-5-15 06:50
方芳
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 但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑战。企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为。 

2008-5-21 12:39
鲁大海
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    企业文化是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建设不是口号和标语,而是能够用之于无形,见效于实际的一项需要全体员工共同参与的系统工程。
2008-5-30 16:03
张锐
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 提炼具有本企业特色的核心价值观是防止企业文化虚脱的前提;把文化理念转化为相应的制度和流程是防止企业文化虚脱的根本;通过多种途径促进文化是防止企业文化虚脱的措施保证。

2008-6-01 06:49
方芳
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  企业文化主要是指企业的精神文化,也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。但是这些精神文化来自何处?来自长期的经营活动!是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真的真正的文化,只有长期的经营中在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。 

 

2008-6-09 16:43
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