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企业文化,是结果不是目标
2008年02月02日 10:44 zyp 浏览:839次
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zyp
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 企业文化,是结果不是目标 楼主 引用回复


  企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境:潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。


  为什么这样说呢?


  我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。


  关于企业文化的定义,各种专家名家方家的定义不下数百种,在这里我不准备做陈述和分析,否则,就这些东西的文字都足以达到上万字,不但冲淡了文章的主旨,而且也根本没有必要,因为对这么多定义进行分析,更大的程度上是考据学和注释学做的事情,还不用我们来越俎代庖。


  虽然不准备对各种企业文化的定义进行陈述,但是,我却必须给出我认为的企业文化定义。在我看来,所谓企业文化,就是企业和企业人习惯性的思想和行为。


  这个概念包括了这样几个因素,企业文化的主体是企业和企业人;企业文化是思想和行为,更通俗的说,就是思考和做法,但是,这种思考和做法必须是习惯性的,也就是说,偶然为之的思考和做法并不是企业文化。


  这里的关键是“习惯性”。我们可以用一个简单的例子来说明习惯性之于企业文化的重要性。比如说,中国人的饮食特色是喜欢用烹饪、煎炒的,在吃饭的时候是大家一起共食,用筷子,这是中国人的饮食文化,但是,某天,一些中国人去吃西餐、并且采取分食的方式,这个时候,就不能说这种分食和吃西餐是中国人的饮食文化,因为它只是偶一为之,还没有变成习惯性动作。


  “习惯性”是判断一种思想和行为是否成其为企业文化的标准,而要成为习惯性的思考和做法,必须经过一系列的过程,要花费一定的时间,最终才能表现为习惯性的思考和做法,因此,这种思考和做法是结果。


  我们能不能将这个结果作为一个追求的目标呢?理论上看起来好像可行,但是实际上,目前的企业文化建设,是很难达到这个目标的。


  拿计算机来做个简单的比喻:显示屏是显示结果的,而背后的关键是主机,只有经过主机的运算,最后才体现为显示屏上的结果。凡是了解计算机运作常识的人都知道,我们不能仅仅通过显示屏来改变显示结果,所有在显示屏上的结果,都必须经过主机运行之后才能得出,离开了主机,显示屏不能带来任何结果。


  目前的企业文化建设的惯常做法,就相当于是脱离了主机来希望仅仅通过显示屏而修改结果,这自然是无法实现的。


  那么,在企业文化这个显示屏背后的主机是什么呢?是企业所认同和坚持的信仰或者基本假设。


  因此,企业在进行企业文化建设的时候,必须将其与企业所认同和坚持的信仰或者基本假设联系起来,结合企业运作的实践,围绕者信仰或者基本假设来构建企业文化理念体系,这样的企业文化理念体系可谓是“有根”的。否则,强加一种企业文化理念体系,没有与信仰或者基本假设相配套,两者产生矛盾,必然是出现宣扬的企业文化与实际的做法相矛盾的情况,因为,信仰或者基本假设是很难改变的,一般来说已经属于个人意识的层面,已经融入了企业的血液,会自然而然的流露和体现自己的力量。


  因此,企业文化是信仰或者基本假设培养与强化的结果,作为追求的目标,只能是信仰或者基本假设,而不应该是企业文化。


作者:钟殿舟    来源:中国管理传播网
2008-2-02 10:44
ancaimcy
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第 2 楼 引用回复

研制有利
2008-2-02 15:49
xtl
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是一个过程 第 3 楼 引用回复

 我认为企业文化是个过程,过程好了,企业的结果必然很好
2008-4-05 20:49
tea
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第 4 楼 引用回复

不仅仅是过程,同时也反应出领导的管理水平还有他的态度

2008-4-12 00:33
shn-110
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赞同 第 5 楼 引用回复

企业文化,是结果不是目标
2008-5-10 13:51
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