企业老板项羽明白背水一战不生即死，并且他知道这一战对企业的发展是何等的重要，但是用什么方法来传递这一战非常重要的信息给员工呢？当时项羽企业的员工素质普遍很低，大部份是一些武夫，你如果召开会议跟他们讲一些大道理，说明这一仗如打不好我们将面临怎样的危机，这些士兵是听不进去的，也无法达到预先想要的效果，最后通过深思熟虑，仔细分析之后，他觉得这一危机意识的传递最直接的方法就是破釜沉舟，先绝退路，然后让大家明白，你们的生存问题在市场上（市场如战场），如果你们不去努力拼杀，夺取市场份额，你们将面临的是失业，如果努力拼杀了，不但可获得生存下去的机会，还可能会活得不错。如果将船只保留，不但让士兵觉得有一丝退路，甚至会造成士兵不会全力以赴，而破釜沉舟则可以令士兵绝了退路，变成了只有前进没有后退，并且你们的下一顿饭都要从敌人哪里获得，这就是一个很残酷的现实问题，最后达到上下同欲。而上下同欲正是企业文化要求的统一群体意识和强大凝聚力，项羽作为企业老板又具有很好的英雄模范作用，而企业文化的传播作用就是要求企业的上下一心，共同进退，以企业业绩上升为荣，以企业亏损为耻，而破釜沉舟是让员工了解到这直接的并且是最有效的企业文化主题活动。

　　通过破釜沉舟的主题活动来表明老板的坚定决心，在现实企业的管理中其实有很多企业家嫁接这一历史思想，当初海尔集团的总裁张瑞敏让工人用捶子砸碎76台劣质冰箱就是一个实例，即表明了主帅对劣质产品绝不姑息的坚定决心，还通过这一主题活动来达到统一群体意识的效果。和项羽破釜沉舟的主题思想其实是有异曲同工之妙。项羽通过统一群体意识来推动强大凝聚力和良好人际关系的发展，据说项羽兵团在当天的战场上以一当十，相互协作，终于打败了秦兵。

　　所以选择什么样的方式或主题活动来传递企业文化，达到上下同欲并形成统一群体意识及强大的凝聚力是企业首先要考虑的问题，特别是面对文化素质相对较低的车间工人，你给他讲太多的大道理是行不通的，只有通过直观的方式来传递一些比较重要的主题思想，企业文化虽然进入中国已有些年日了，但如何借鉴这一西方管理理论，做到西学中用，取其精华，还符合本土文化特色，不仅要挖掘中国历史故事中一些闪光的民族文化，这些历史文化是大家耳闻能详的故事，便于员工接受，还要借助于一些主题活动来推波助澜，再结合企业的实际情况创造一些符合企业特性及员工素质特性的活动。

（作者刘图德）

 　　中国企业有一个非常普遍的现象，制度大全非常多，但是这些制度之间有一些问题，就会打架，还有一些制度会过时，或者没有人执行。有些制度写得非常漂亮，非常科学，逻辑性很强，但是在实践当中员工根本不可能操作。所以我们举一个例子来说，我们在烟台朝日啤酒我们做的时候，是日资企业控股，但是所谓经营管理完全由中国人来做，精细化东西把日本那套东西学得太漂亮了。老总跟我说，我们这些员工不愿意遵守这么细的规定和制度的约束，他们觉得是日本人的一种文化的侵略和认同。但是实际上通过很长时间渗透，摸底，慢慢一点执行，员工后来发现离开这些制度很麻烦，必须要有这个东西。开始看日本人很傻，拧螺丝两秒钟停一下，但是中国人认为这太傻，太笨了，我这一下就到底了，但是这个机械，产生、设备质量就会受到影响。所以看到日本人精细化管理的细节，然后不断学习，信息化到一定程度，很细很过了，但是这个文化拿到别的企业去的时候，我们也强调精细化，有时候，这个企业完全不可以操作，为什么？因为环境变了。有的企业用很细的制度根本解决不了。所以制度在这个层面上看到实际上有些环节越细越好，有些环节不能细的。