东方赢跨越榜PK胡润百富榜

2007年10月10日，《2007胡润百富榜》在上海揭晓，相关内容刊登在《胡润百富》杂志上。今年是胡润百富第九次发布“百富榜”，共有800位企业家上榜。

2007年12月26日下午，2007中国跨越榜暨《跨越式战略》出版新闻发布会在北京湖北大厦举行。会上发布了2007年度“中国跨越榜”和“中国十大跨越式企业”特别榜，武钢股份、无锡尚德、分众、百度等36家企业借过去3年快速的增长业绩入选2007中国跨越榜，海尔、华为、蒙牛等十家快速成长企业入选“中国十大跨越式企业”特别榜。

两个榜孰是孰非？孰优孰劣？不妨让他们来次PK：

一、含金量。

胡润百富榜是按照个人财富数量的多少按照从高到低的顺序依次排列，基本上没有什么学术价值。而“中国跨越榜”是以我国知名管理学家东方赢教授创立的“企业跨越式发展理论”为依据（市面上新出的一本书《跨越式战略》对该理论有全面介绍），按其理论及其中提出的一组跨越式增长率为标准进行的企业排名。

“企业跨越式发展理论”是东方赢教授历经十年时间对国内外400余家跨越式企业的跟踪研究和大量企业实践总结出来的一套科学有效的企业快速成长理论，而跨越式增长率则是此项研究中所发现的跨越式企业一个共同的量化特征，就是它们在从小到大的各个成长阶段中能分别达到160％、80％、40％、25％等高增长水平。根据“企业跨越式发展理论”，只有在各阶段达到或基本达到以上增长率标准的企业才能够入选2007中国企业跨越榜。

二、价值与意义。

其实胡润百富榜一开始推出就遭遇了质疑，主要是因为排行榜很难反映中国经济的主流，这使得无论是胡润版还是《福布斯》版的排行榜都失去了意义。当然，这和中国的经济现状有莫大的关系：在中国经济中占据主流位置的超级公司大都是国有企业，而它们的掌门人才应该是中国经济真正的主流人物。但现实是，与目前这些风光无限的排行榜人士们相比，大多数超级公司的掌门人在个人财富上的状况并不理想，甚至有点可怜。

而“中国跨越榜”作为全球第一个以理论加定量标准为依据的企业排名榜，它反映了过去十多年来中国经济快速增长和崛起的伟大成就与时代特征。2007年度“中国跨越榜”以最近三年多次达到跨越式增长率为评选标准，入选公司有武钢股份、无锡尚德、东方锅炉、分众等36家企业。“中国十大跨越式企业”特别榜的上榜企业，则包括中国近20年来长期稳健快速发展的一批“常青树”：海尔、华为、蒙牛、联想、万科、娃哈哈、美的、万向、格兰仕、苏宁。这两个榜单的诞生，对于引导一大批中国企业实现又好又快地科学发展具有积极的示范意义。

其实该榜的诞生具有更为具体的现实意义。当前，中国经济的发展已经进入了一个新时期，以前催生中国企业高速成长的环境和条件正逐渐消失，一些新情况不断出现，如新《劳动合同法》的颁布和实施、国家环境保护和食品卫生执法更加严格、08年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策等，再加上受能源、资源结构性短缺的影响，使得各种工农业原材料价格持续攀升，全球经济一体化进程的加快，让企业间的竞争变得日趋激烈，中国企业正面临着越来越沉重的生存压力和日益严峻的发展考验。出路何在？上榜的跨越式企业的成功经验告诉我们，机会创新、机会垄断是解决之道，企业既可借此突出重围，又能不断地快速稳健增长。

现在企业文化已经受到企业的高度重视，但是千金请来的名师培训和企业文化建设往往很难尽如人意。原因就在于目前这些企业文化达不到一种理论高度和执行力度，或者说当前的企业文化建设只有表现形式，缺乏实质性内容。

曹政钧认为：当一个人学会了文化诊断学的十字口决，就知道如何提高自己的思维速度；当一个人学会了存在根模式理论，就知道如何把握自己的思维广度；当一个人学会了制衡理论，就知道如何加强自己的思维深度；当一个人学会了价值思维方法论，就知道如何增长自己的思想高度。如果能在这种思维速度、思维广度、思维深度、思想高度上造就个人和团队的思考力和理解力，在此基础之上再通过科学的程序化设计和模式化设计，通过激励，赋予个人和团队信心、恒心和决心等精神力量，这时思考力就会转化为执行力，进而整合为团队的创造力。在这个过程中，企业文化（团队文化）建设才能真正产生凝聚力、导向力、激励力、辐射力和自我约束力。

那么企业文化建设就出现了两个基本模式：（一）以培育企业的文化创造力为主要内容，强调企业文化是企业战略的特定实现方式，它以突出思考力、理解力、执行力，进而形成企业创造力为基本特征。（二）以CIS为主要内容，强调企业的核心价值理念、规范体系及其形象外显，它以突出文化的表现形式为基本特征。前者叫战略派，后者叫学院派；前者注重内容，后者偏重形式；前者把企业文化的立足重点放在企业的竞争力和创造力之上，后者把企业文化建设的立足重点放在企业的抽象价值观念和形象工程之上。那么，您认为战略派和学院派哪一个更适应中国企业的发展需要？或者如何将二者有机结合在一起？

在此，诚恳邀请您成为我们的学友，共同探索企业文化发展之路。具体情况请阅读《文化诊断学纲要》，并填写学友申请表。

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