一篇系统介绍战略派企业文化的文章已经在我的博客上发表，鉴于您在企业文化和企业管理方面的独特见解，在此，作为战略派企业文化的创始人，我诚恳地邀请您参与“企业文化全国网络大会战”，并踊跃发表您的不同意见。对于优秀的评论，届时我们将聘请您作为组委会成员，参与全国优秀企业文化诊断活动。

地址：          http://blog.163.com/cj19741120

         企业战略现在每个企业都很重视，仅仅是看你所在的区位、自身条件及行业条件至少是不够的。坦率地讲，三个因素是不能搭起骨架的，即便是建起了，也经不起市场的“折腾”。

如果你细看，不管是东方还是西方，对政策、法律法规导向是非常强的，前几年的温州打火机事件，不是很能说明问题？你质量再好，它又可能提高市场准入的门槛了，还有就是科技，科技的作用昌水能忽视的。科技的发展和知识的创新，将使一个行业兴旺也可能让一个行业毁灭。

  综上所述，企业战略的基本骨架是应该包括政策和科技这两个非常重要的因素，当然其它那些就不说了，这些都不是客观的具有不以人的意志转移性

 　 许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。

 　 许多企业老板认为自己的员工不好管理，一看了企业文化的作用，就请他的班子或者几个“笔杆子”整理出公司的企业文化，一旦企业出现困难了，老板就号召发扬本企业的优秀企业文化，什么“艰苦奋斗，和企业一起度难关”，企业文化被老板所利用，老板置身与企业文化之外。