证书轻松快取

一、    国家职业资格证书：

1、证书种类：人力资源管理师、职业经理人、物流管理师、物业管理师、项目管理师、房地产策划（营销）师等。

2、颁发单位：中华人民共和国劳动和社会保障部及广东省劳动和社会保障厅。                   证书全国通用，电子注册，不用年审，终身有效。是劳动者就业、升职、加薪的重要考评依据。

3、证书查询：国家劳动和社会保障部职业资格认证网，输入申报人身份证号或证书编号即可查询证书真伪。

4、郑重承诺：100%保证一次通过，否则全额退款（承诺书为证）。

二、    国家承认重点大学本科学历：

1、学校：中国石油大学、首都师范大学、中国政法大学、中央财经大学、哈尔滨理工大学、武汉工业学院等国家重点大学或国家“211工程”重点建设大学。

2、形式：高中起点，①成人高中；②网络教育

3、时间：1年和2年，比正常时间快2—3年。是您获得国家承认本科学历最快、成本最低、最容易的途径。

4、证书：属于国民教育系列，电子注册，可在国家教育部网（www.chsi.com.cn）查询，公开验证。

三、    美国国家大学工商管理硕士（MBA）：

拿到本科学历工作3年以上，免试入学，不出国获取美国MBA硕士文凭证书。

地址：深圳市罗湖区宝安南路万象城对面嘉宾花园嘉荟阁（C座）8F   http://boda.858.org.cn

联系电话：0755- 25920801       雷老师 

传   真： 0755-82265971 

QQ：    843284534

深圳市博大方略企业管理顾问有限公司

不错

　 企业文化的兴起在二十世纪八十年代，源于美国，根在日本。企业界的理论家们在总结我国企业的问题是认为我国没有企业文化这个东东，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达，于是各种理论文章、推荐介绍企业文化的文章开始风靡。我们的许多企业没有消化“舶来品”于是开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种“时髦”的象征。

论象棋于企业(公司)

中国象棋等级鲜明不可逾越;将帅兵卒不可逆转,制度严密无法越轨;即使是身为首脑的将帅也无法走出自己定的格局,尤其值的一提的是中国象棋规则中的"炮"更是中国人智慧的体现;它的跳跃性思维充分调动脑力出奇制胜,真正做到事半功倍,但是'马'更是利用的淋淋漓尽自,可'马'也有避端就是有别腿,不管是敌人还是自己来别都是避端.关键是我们要转变思维方法,实现由零和博弈到积极博弈的升华,我们应努力营造鼓励创新,各尽其所的势头;对于一个企业一个公司那就是内耗,所以要规避这一种不利局面,那就是要促成一股强大的凝聚力,具备了这样的条件我们才会有更大的创造力和攻击力,力挽狂澜于竞争激烈的商海之中.

中国象棋的象棋规则中,任何一方的将或帅一被打失败,不管你还有多少强大可以还击的力量;只的接受一个结果那就是_______满盘皆输.怎样在商海中运用和规避呢,知道商海竞争中的残酷,在什么比赛中第二名没有奖品呢?情场,商战,到最高形式的战争.那都是没有奖品的,所以这样的局面,企业和公司就要灵活的运用了,我们可设这样的情况是一个没有独裁的强大组织,就是说没有将或帅的存在,这架庞大的机构还是有序的运转,到最后的升华就是___________制度才是企业或公司真正的标准

在任何文化背景下,企业的组织方法和商业竞争,规则于棋子运动的规则往往是相通的,可以看作是在不同领域的映射,中国象棋的出样演绎在于炮的跳跃式前进,像这样演绎思维方法的产物,是西方人所擅长的归纳型思维方式所以产生,这就是所谓的创新,不创新在强大的企业在辉煌的公司也会在激烈的竞争中暗淡下去等着历史的遗忘,我想这样的结局是那一为具有凶心勃勃的人是不可能接受的.所以为了能昌盛下去,企业和公司的未来核心价值观就是两个字_____________创新

知道中国象棋和国际象棋的区别在与什么吗?中国象棋的棋子是分布在线的交叉点上,通过线于对方交锋;而国际象棋则是布于方格之中直接交锋,没有界河之分,还有中国象棋只限男性,而国际象棋则出现了女性"后"并且贡献巨大,这是在男性公民中占绝对优势的,中国象棋则没有,这样的形式下我们在企业或公司中的规划和未来发展方向我们不得不考虑女性地位,充分挖掘女性的潜能,利用它们先天的细致+耐心+更具韧性的协调能力来为这个组织在加一个强大的动力!!!!!!!!

随着企业的发展，很多民营企业引进了职业经理人，然而这仅仅是开始，成败在于日后的磨合。民营企业的文化抗拒力很强，而职业经理人也有自己的思想，所以企业不能指望他们一上任就做出多大的改变。包容是留住人才的最好方式。

 企业应鼓励冒险与革新，让员工有选择的权利，有通过自己的勤奋获得利益的权利。

 最成功的改革项目应该循序渐进的，而且要选取最能够收到效果的时机和资源。而此时企业的其他部门应该扮演一个支持的角色，并以开放式的心态从进行变革的“梦之队”那里汲取力量——毕竟他们站在变化和进步的最前沿。