但是从“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的中国传统道德伦理角度看，狼文化则充满了夷狄的血腥，蛮族的原始，这里没有感恩与亲情，没有尊重与相互责任。因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化，狼文化毕竟与中国文化冲突太大。

但是不管你喜欢与否，华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是有目共睹的。相行之下中国政府机构的臃肿，与公共品供应的缺乏就非常明显，假如存在机构竞争，这里的人力资源可能需要类似的调整。当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应。

在现代商业竞争中，人模仿狼，优势还是非常明显的，例如也有些企业模仿美洲豹之类动物。不过从达尔文进化论看，人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物，甚至现在还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽。

信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆，可是历史证明了那是人类文明的倒退。尽管我们可以骄傲地说，元朝是幅员最辽阔的朝代之一，而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一。丛林原则只是在资源配置上有一定的力量，但是在资源创造上，人类更多的需要人性的光辉。

人类在进化到了今天，人类的创新已经产生了大量100年前难以想象的物质与精神财富，应该不需要恢复到赤裸裸原始状态，剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏，在这个层次上，模仿狼文化也许是一个人性的倒退。

那些为企业奉献了8年的元老尽管有期权在手，但是8年周期性辞退制度，总是让他们丧失了归属，而其中的隐忧最终形成华为的8年精神之殇。在竞争如此惨烈的通信设备市场，价值创造与价值毁灭不断分割着现在与未来的市场，作为中国电信设备四大巨头之首，多数人不希望在多年以后再谈论电信设备商时回忆——曾经有一个华为在全球市场上无人匹敌，最后如何如何~~~~~

 企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。看起来，这个总和的说法几乎涵盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。这个体系认为企业文化是分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层有一系列的表述，如共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等，说法不一的种种。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动，基于制度体现思想，所以制定制度和行为规范的事情也划归了企业文化，经营中涉及到的一些对于创新、开拓、竞争、风险意识的态度等也都是企业文化的事情。物质层当然就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、一举一动，都体现企业文化，都在内。还有其它的一些体系和说法，意思都和这个差不多。