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建立支持企业长期发展的人才培养体系
2005年08月22日 11:43 咨询部 浏览:8088次
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cheney103
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canjia
2006-11-15 16:50
cheney103
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sure
2006-11-15 16:50
cheney103
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kuang ding
2006-11-15 16:51
cheney103
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第 19 楼 引用回复

就为了2分呀
2006-11-15 16:51
cheney103
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应高够了
2006-11-15 16:51
cheney103
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想美女了
2006-11-15 16:52
cheney103
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一起顶
2006-11-15 16:52
wjf9999
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好啊

2006-11-15 17:09
冬之霖
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有创意 第 24 楼 引用回复

这个想法很不错呀
2006-12-24 15:57
fyhyifei
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支持 第 25 楼 引用回复

支持
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daniel860120
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ddddddddddd
2008-3-16 16:34
xhzwill@126.com
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ddd 第 27 楼 引用回复

有点贵
2008-3-20 11:32
weiyu1124
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我认为你是对的 第 28 楼 引用回复

在许多营销人的观念当中,销售一般分为淡季与旺季两个时期,淡季的销售一般在上半年,而旺季的销售就在下半年,因此,淡季销售往往是企业进行调整的时期,也就是企业进行储备力量的时期,比如,产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等,这样一来,旺季时常出现拥挤与徘徊现象,而淡季则比较空虚,市场的投入也较平淡,造成的错觉就是淡季销售的无力,与投入与产出难成正比,企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律,到底淡季如何来进行市场操作,需要了解淡季形成的现实背景,然后才能够对症下药,通过对规律的剖析,进行淡季销售的策划与销售工作。 在许多营销人的观念当中,销售一般分为淡季与旺季两个时期,淡季的销售一般在上半年,而旺季的销售就在下半年,因此,淡季销售往往是企业进行调整的时期,也就是企业进行储备力量的时期,比如,产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等,这样一来,旺季时常出现拥挤与徘徊现象,而淡季则比较空虚,市场的投入也较平淡,造成的错觉就是淡季销售的无力,与投入与产出难成正比,企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。那么淡季既然已经有这样的一种规律,到底淡季如何来进行市场操作,需要了解淡季形成的现实背景,然后才能够对症下药,通过对规律的剖析,进行淡季销售的策划与销售工作。 
2008-4-13 21:15
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