凯洛格管理咨询公司

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凯洛格管理咨询公司

2008年01月18日 16:32　hanliu　浏览：860次

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会员

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hanliu
新手上路

加入时间: 2008/01/18
帖子总数: 4
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凯洛格管理咨询公司	楼主

随着国内企业对人才战略认识的不断提升，很多企业也都相继建立了自己的企业大学。凯洛格管理咨询公司为这些机构提供解决方案。　　凯洛格管理咨询公司副总裁王表示，企业在企业大学建立和运作过程中，遇到最典型的问题通常来自三个方面。首先，员工存在观念上的误区。其次，内部讲师的遴选，以及内部讲师对企业实际案例的积累，来自这部分的成本往往是企业大学建设中花费的最大成本。再则，讲师的课程缺乏针对性，内容更新频度低。　　但现实中把企业大学建设作为变相争取硬件投入的渠道，作为“政绩工程”的现象屡见不鲜。甚至于企业大学的归属形成变相的 “公司政治”。但企业大学已经悄然 “变身”——它可以是高层和员工沟通的最佳空间，可以是传承企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器。　　对于企业大学的发展历程，凯洛格管理咨询公司副总裁王称，企业大学的发展已经逐渐由最初的人力资源管理模式HRM）演进为基于能力培养的人力资源发展模式（HRD），很多企业已经从在自身遇到问题时问诊求医，发展到在企业的发展问题出现之前未雨绸缪，预先建立系统的人力资源培养规划体系，让企业保持良好的发展态势。

2008-1-18 16:32

柯鸣
新手上路

加入时间: 2006/01/20
帖子总数: 15
个人积分: 7

	第 2 楼

企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设。但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

2008-1-19 12:16

songbaba
新手上路

加入时间: 2008/03/03
帖子总数: 4
个人积分: 0

第 3 楼

柯鸣写道:

企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设。但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

2008-3-03 22:41

徐卫
新手上路

加入时间: 2008/03/03
帖子总数: 7
个人积分: 3

	第 4 楼

企业战略的标题是对员工的利益吸引，也是对企业成员的行为导向。如果连自己的员工都不知道自己的目标，是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。企业这种文化激励员工为实现目标而时刻提醒自己：公司实现目标需要哪些知识，自己缺少哪些，将来还需要哪些知识，从而激励员工不断进取。这种为实现公司目标而不断进取的精神同时又促进企业文化的升华，加强了企业文化的凝聚力、领导力，把文化物化在每一个人身上，变为一种自觉的行动。

2008-3-04 09:19

panhengtao
新手上路

加入时间: 2008/03/17
帖子总数: 5
个人积分: 0

jjjj	第 5 楼

jjjjj

2008-3-17 08:29

yghldr
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加入时间: 2008/03/29
帖子总数: 30
个人积分: 1

ertert	第 6 楼

2008-3-29 12:04

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